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谈广州石化大火与中国TPM管理

来源:    发布时间:2014-06-24     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  中国企业推行TPM管理遇到什么问题,为什么会出现一些重大事故。管理的经济效益是间接的,长期的,一下子不容易看出来的,而火灾事故确是立竿见影的。TPM理论几年来对广州石化的贡献是很大的,在此却没有人提,而仅仅着了两次火就否定TPM这是不恰当的。

  正如网名“热血旁观者”所讲,设备发生故障乃至事故是不可避免的,只不过有发生时间周期长短和损坏程度大小的区别而已。广州石化两起着火事故没有造成重大人员伤亡(好像有两位员工在积极救火过程中受了轻伤,本人没有落实,如果是,首先向这两名员工表示敬意和慰问),相比其他事故那真是小巫见大巫了。网上搜索一下,一次死亡几十人的恶性事故很多,比如1990年酒钢炼铁厂一号高炉发生特大爆炸事故,造成死亡19人,伤10人;2007年辽宁省铁岭市清河特殊钢有限公司发生一起钢水包倾覆特大事故,造成32人死亡,6人重伤;类似火车脱轨、飞机坠毁、隧道塌方、煤矿透水等等许多尚未推广TPM咨询的企业,这些事故要怪哪种管理理论呢?这说明无论哪种管理理论,都永远没有最好,只有追求更好。TPM也好,其他理论也好,其目的都是想把设备管理做好,都应该得到鼓励和支持。讨论不是打嘴仗,不应该互相讽刺和挖苦,说话用词不要偏激。TPM同其他理论一样也有不断完善改进的需要,但是“热血旁观者”指责TPM在广州石化的应用是“外表光鲜的烂污工程”有点言重了,实不应该这样讽刺TPM理论。目前,在中国除了TPM在努力推广以外,还有那些设备管理理论有如此的影响力?

TPM保全生产,保全安

  我们搞设备工作的都知道,不把设备隐患提前点检出来,暴露出来,设备就会损坏,就要出事故。搞理论研究也一样,任何一个人、任何一个团队设计出的理论都或多或少有局限性的,三个臭皮匠合成一个诸葛亮,一个人的理论和经验毕竟是有限的,只有把理论拿出来接受实践的检验,让更多的人去发现问题提出问题,这样的理论才能不断完善提高和更加成熟。

  有争论才有进步,没有争论暴露不出问题,只有暴露出问题,才能想办法解决问题,才能使TPM培训的理论更加成熟。没有绝对的成熟理论,只有不断成熟的理论。其实,包括“热血旁观者”在内的所有网友来这里留言,也是对TPM理论的一种贡献。

  另外,向企业推广一项管理理论要考虑能给他们带来什么好处?新理论能给谁带来好处谁就欢迎新理论。企业全员设备管理,是要全员参加的,任何一个新理论如果仅仅只给投资人和企业领导带来好处是不够的,理论中还要有措施保证给基层员工带来应有的好处,比如,减轻工人的工作量,提高工人的工资收入,为工人身体健康创造一个更洁净工作环境等等。如果说新理论的应用不考虑基层员工的切身利益,那么基层员工就有抵触情绪,新理论就无法很好应用,企业就不会获得最佳的发展效果。




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