TPM管理的组织机构是从企业最高TPM推进委员会直到各分厂、车间、工段推进委员会，直到PM小组，层层指定负责人，赋予权利、责任。“在全球化的背景下，光明乳业不一定要做规模最大的，但一定要做最优秀的!”自掌管光明乳业以来，郭本恒一直身体力行，为“创新生活，共享健康”这一光明使命而努力。

　　光明乳业世界级制造誓师大会在总部隆重召开，这预示着光明乳业将在全公司导入世界级制造系统，并立志成为中国乳业世界级生产管理模式的领导者。与某5S咨询公司沟通协作，取得了非常大的效果．

　　在誓师大会上，光明乳业总裁郭本恒表示：“公司全面推行世界级制造是大势所趋、势在必行，是生产管理的与时俱进，也是全面发展和提升的手段。项目开展必须以成本下降为前提;以质量提升为目标;以全员参与和极致管理为手段。除此之外，还要通过TPM培训、执行、检查和奖惩等措施来保障项目推行的及时、有效。”

　　据了解，光明乳业是中国乳品行业中第一家、也是唯一一家实施WCM管理系统的公司。2010年3月，WCM管理系统已率先并正式在光明乳品八厂运行。

　　所谓WCM，是以TPM(全员生产保全管理)为基础，TPM是什么意思：是全员生产维护管理，它融合供应链管理、全面质量管理、战略成本管理、6σ(六西格玛)、精益生产等管理要素，汇聚而成的一套系统实用、富有成效的先进管理技术集成，其目的就是帮助企业打造“世界级制造商”。

　　光明乳业逐步推行WCM，成本控制能力得到了更有效的提升。根据系统设定目标，光明乳业将实现劳动生产率提高180%，维护成本下降50%，设备综合效率提升40%，投入产出比达到1：4。

　　作为光明乳业率先开展TPM咨询活动的工厂，乳品八厂牢牢把握“相信就有可能、细节决定成败、简单是最深刻的复杂、创新与坚持同样重要”四大原则的指引，在短短不到2年的时间里，通过全员参与，实现了许多国际知名企业需要3年甚至更长时间才能实现的目标，取得了巨大的经济效益和管理效益。（文章来源：新华网）