全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
行业资讯

zixun

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

TPM资讯
首页 > 行业资讯> TPM资讯

推进设备管理新经验构建TPM管理

来源:    发布时间:2014-06-16     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为咨询机构官方网站,很高兴能够有机会和您一起分享精益管理相关知识!您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。

  TPM管理改善管理现场,通过不拘泥于原设计的改善维修,主动维修方式,使劣化彻底根除,反馈到设计部门,改善设计,提高新设备的可靠性,达到维修预防的目标。1月24日,卡车股份车架厂总结去年该厂设备管理“一帮一”新经验,提出了构建车架厂

  “设备管理TPM精益模式”新举措。

  车架厂在推行设备精益生产管理工作方面,完成了各车间主要设备维修、点检、润滑、维护、操作标准作业指导书的编制、印刷、下发的工作。为提高设备的维护、修理工作的质量和效率,挖掘员工的潜力,调动员工的积极性,车架厂创新设备修理机制,实施了设备“双包”管理制度。该机制约定:车间与承包人签订“设备维护承包协议”,设备的日常维护工作由该设备的机台长负责,机电维修人员对设备进行承包检修和维修工作。机台长负责监督机电维修人员的修理质量,机电维修人员督促机台长的日常维护工作。为更好的服务于生产车间,帮助车间解决实际困难,车架厂设备工具部门与各车间实行“一帮一”对口帮促工作。2010年,车架厂设备管理部门不仅高标准完成了安全质量标准化考评,而且还在卡车公司的“设备四星级达标工作”中多次获得系统好评。

TPM管理与精益管理相并轨

  车架厂提出的“设备管理TPM精益模式”新举措包括:首先要做好设备网络的管理工作,每一级网络责任人、职责要明确。究竟TPM是什么意思?是全员生产管理维护。对管理网络要有制度、监控和考核。其次,要积极做好操作者的TPM培训工作,使设备操作者了解和掌握设备的基本知识,用好、管好自己使用的设备。第三,车架厂的设备点检、维护、润滑、维修工作要“严深细实、真正到位”,基础工作要做扎实。第四,车架厂各单位要全面推行设备操作者必须如实填写设备管理记录的“设备管理归档制”。第五,车架厂对设备发生的各种故障和问题,要结合管理记录认真分析,找出问题发生的真正原因,并制定切实有效的措施,坚决杜绝类似问题重复发生。第六,车架厂的设备备件的管理工作,要充分做好关键设备的抢修预案,确保2011年生产大月设备管理万无一失。第七,车架厂要着力做好设备管理人才建,切实做好“设备维护、维修人员绩效评价体系”。

欢迎您浏览新益为咨询机构官方网站!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;