企业领导应对推进TPM管理充满信心，下决心全面推进TPM，在全体员工大会上宣布TPM活动的开始，讲解TPM的基本概念、目标、结果，并散发各种宣传资料。
　　四个阶段的主要工作和作用是：
　　（1）准备阶段引进TPM计划，从TPM培训开始，创造一个适宜的环境和氛围，这就如同产品的设计阶段一样。
　　（2）开始阶段TPM活动的开始仪式，通过广告宣传造出声势。这就相当于下达产品生产任务书一样。
　　（3）实施、推进阶段制定目标，落实各项措施，步步深入。这就相当于产品加工、组装过程。
　　（4）巩固阶段检查评估推行TPM的结果，制定新目标。这就相当于产品检查、产品改进设计过程。

　　就在近日，迁钢召开TPM管理阶段总结大会，炼铁、冷轧、炼钢、热轧、钢加作业部对TPM管理情况及“0”阶段改善亮点做了汇报，为第5期获奖单位冷轧作业部、质检站授牌。
　　自召开TPM管理启动大会至今，推行广度从最初5个样板单位、11个样板区域扩展到覆盖全公司各生产作业单位。深度上从以现场环境整理、整顿为核心的“0”阶段，推进到以设备机能初步改善为目的的“1”阶段。在推行TPM咨询管理过程中，敏锐捕捉问题、自主解决问题能力进一步提高，全员参与意识不断增强；自主改善以及草根文化得到初步挖掘，提升了职工自我实现的幸福指数；岗位职工凝聚力进一步提升；TPM管理与降本增效相得益彰，提高了职工降本增效意识；有效推进了全员自主创新体系建设，形成全员参与氛围。（文章来源：中国设备网）