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迁钢公司召开TPM管理总结大会

来源:    发布时间:2014-05-28     浏览次数:

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专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

  企业领导应对推进TPM管理充满信心,下决心全面推进TPM,在全体员工大会上宣布TPM活动的开始,讲解TPM的基本概念、目标、结果,并散发各种宣传资料。
  四个阶段的主要工作和作用是:
  (1)准备阶段引进TPM计划,从TPM培训开始,创造一个适宜的环境和氛围,这就如同产品的设计阶段一样。
  (2)开始阶段TPM活动的开始仪式,通过广告宣传造出声势。这就相当于下达产品生产任务书一样。
  (3)实施、推进阶段制定目标,落实各项措施,步步深入。这就相当于产品加工、组装过程。
  (4)巩固阶段检查评估推行TPM的结果,制定新目标。这就相当于产品检查、产品改进设计过程。

总结TPM管理阶段成果 

  就在近日,迁钢召开TPM管理阶段总结大会,炼铁、冷轧、炼钢、热轧、钢加作业部对TPM管理情况及“0”阶段改善亮点做了汇报,为第5期获奖单位冷轧作业部、质检站授牌。
  自召开TPM管理启动大会至今,推行广度从最初5个样板单位、11个样板区域扩展到覆盖全公司各生产作业单位。深度上从以现场环境整理、整顿为核心的“0”阶段,推进到以设备机能初步改善为目的的“1”阶段。在推行TPM咨询管理过程中,敏锐捕捉问题、自主解决问题能力进一步提高,全员参与意识不断增强;自主改善以及草根文化得到初步挖掘,提升了职工自我实现的幸福指数;岗位职工凝聚力进一步提升;TPM管理与降本增效相得益彰,提高了职工降本增效意识;有效推进了全员自主创新体系建设,形成全员参与氛围。(文章来源:中国设备网)




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