值得深信的是TPM管理活动是以生产部门为中心来开展的，但远远不是TPM咨询的全部，它正发力迅速扩散到生产以外的部门。银光化学工业公司年度TPM（全员生产维修）改善团队二等奖获得者、含能公司化工六厂“哲创”TPM改善团队去年完成改善课题26项，为生产线高效稳定运行、减少设备故障、降低生产成本起到了积极促进作用。

　　以往，该单位使用搪玻璃疤钉修补管线损漏处，但搪玻璃疤钉制作工序麻烦、制作周期长，且制作成本高，每个需要花费1万多元。该团队将“搪玻璃修补技术”列为改善课题，通过开展技术攻关和试验，最终确定用氟塑料疤钉代替搪玻璃疤钉修补损漏处。仅用2天时间就可加工一个氟塑料疤钉，制作周期大大缩短，每个氟塑料疤钉的成本仅为原来搪玻璃疤钉的十分之一，且氟塑料疤钉更适应生产线设备的各种损漏点，生产线维修成本大幅降低。
　　通过了开展TPM前期的TPM培训及各项管理活动。当中，在“5S”的整理整顿带动下，使我们的生产现场得到了很大的变化，现时每一位员工都在为自己岗位的改进而出谋献计，渐渐地形成了人人当改善能手良性竞争喜人势头。员工们的素质也得到很大提高了，办事效率自然也快捷许多，这时的我我感受到TPM的力量真是无穷无尽的。真令人有点兴奋不已，因为这时候的我早已被“TPM”的魅力深深感染着，因此而更珍惜、爱戴这项“富有挑战性”工作，或许我没有别人那么聪明，但坚信我有自己的执着，有我自己的那份坚持、热诚再加上努力，深信在日后的日子里会做得比别人更好，因为我们追赶和超前的时机成熟了。