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TPM管理法让油气生产提质增速

来源:    发布时间:2014-05-16     浏览次数:

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6.8万起打造精益标杆企业

  推进TPM管理工作,必须转变传统的思想观念,改变全体职工的TPM心智模式。今年以来,西北油田分公司雅克拉采气厂通过创新实施TPM管理生产管理模式,实现了“设备运行高效、装置生产稳定、应急反应快捷、物资供应准确”的高效、快速、安全生产目标,有力推动了油气生产经营水平再上新台阶。

设备维护是通过TPM管理实现的

  TPM是指结合企业自身实际,整合各方面优势资源,打破专业技术传统界限的全面生产管理方法。2009年,雅克拉采气厂厂长文军红在不断总结、提炼以往生产经营管理理念基础上,提出了以“生产组织-安全监控-物设保障-基层落实”流程化管理的全面生产运行管理理念,从组织结构上实现全厂人力资源、管理资源整合,强化了团结协作;专业技术上打破工艺、电气、仪表、设备、安全、采油气等专业性技术的传统界限,提高了执行力、保障力。4月份,在该厂进行的大涝坝集气处理站干燥塔分子筛更换施工作业中,按照“TPM”管理流程运作,各单位、各部门提前部署、周密组织、高效施工,实际作业时间比计划缩短了一天,多为企业增加液化气21吨,增加轻烃6吨,创造经济效益近10万元。3月,在年处理规模260万方的雅克拉集气处理站洗盐工程开工前,为了确保施工动火安全,由该厂生产科牵头,组织物资设备、安全环保、基层分队和乙方施工队伍一起研究讨论最佳的安全施工保障措施,在较短的时间内他们拿出了科学稳妥的安全施工组织设计方案,并制订出超设计标准的安全技术保证措施,保证了施工作业的万无一失。
  在整个TPM咨询管理过程中,我们始终坚持“始于素养,终于素养”的以人为本的管理理念,从TPM培训和引导两个环节入手,通过建立和开展全员参与的岗位技能培训,大大提升了广大职工的自主维修能力和综合素质。通过组织各泵站现场参观、征集合理化提案、举办展示板等多种形式的宣传和舆论引导工作,使车间职工对推进TPM管理在思想上达成了共识,并积极参与其中,营造了的TPM大气候,这为TPM管理体系的有效运转奠定了坚实的群众基础。


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