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推进TPM管理设备故障减半

来源:    发布时间:2014-04-23     浏览次数:

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  对推进TPM管理近来的工作分析、适时对公司不利之处做出调整。公司能源动力厂大力开展TPM管理,降低了设备故障率,仅锅炉点炉频次与去年同期相比就减少了一半以上。

采用TPM管理设备故障减少

  能源动力厂设备多、分布广,近年来设备、管线改造数量大。该厂组织各车间、科室人员对所有设备、阀门的规格、型号、检维修周期等作了详细统计,各车间结合设备自主保全活动,针对本车间关键重点设备,制作设备自主保全书和作业指导书,指导巡检、维护人员正确有效地开展设备维护保养工作。他们为阀门制作挂牌1000多个,标明阀门的关键参数,为巡检、操作提供准确参考。该厂还用彩色线条划定巡检路线,标明设备区域、关键部位,指导员工标准化作业。TPM给企业带来的效益体现在产品成本、质量、生产率、库存周转、安全与环境保护以及职工的劳动情绪等方面。
  结合设备巡检要求,该厂形成了专职巡检人员、运行人员、各级管理人员“三位一体”的设备多级巡检机制,提升设备巡检效能;并设立专职维修巡检人员,每天对分厂范围内的关重设备定点巡检,及时检查发现问题,提交技术科解决。
  能源动力厂动员全员参与TPM管理,通过精益TPM培训,制作改善对照资料,管理人员带头维护设备、参与改善,实现了全员参与设备管理,改变了设备保养依赖维修人员的老传统。
  公司推进TPM管理咨询离不开全体员工的辛苦付出。




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