引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

TPM资讯
首页 > 行业资讯> TPM资讯

以5S为基础推行TPM管理实现企业水平提升

来源:    发布时间:2014-04-22     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

  在集团公司领导下推行TPM管理(全员生产力维护)近期取得了新水平的提升。
  开展作业标准化工作,改进操作方法
  作业标准化是企业提升管理水平的途径之一,始于作业写实,终于作业标准。通过现场拍照与记录进行操作写实,在写实的基础上进行分析,寻找重要点和改善点,针对改善点予以改进,进而将工序作业内容、要求和方法进行规范,设计最合理的省时、省力的作业方法,形成“一页纸”标准——标准化作业指南,作为工序作业和作业管理的标准性文件,并对操作工按标准操作进行培训,对员工的标准化操作符合率进行测试,起到了“品质保证、提高效率、技术储备、教育训练”的目的。
  推行5S和TPM管理咨询项目,提高制造柔性
  公司首先推行“5S”管理,从整理开始,以使用价值来制定“判断基准表”,区分生产线上必需品与非必需品,对非必需品予以特别处理,生产场所实行定置管理与标识管理,使生产场所一目了然,井井有条。然后对前面所做工作制度化、标准化,成为员工的日常行为,成为公司文化的一部分。

TPM管理深入企业每一个角落

  “5S”之后,推行TPM(全面生产力维护)管理,TPM管理以全员为基础,以全系统为载体,以全效率为目的,改变以前事后维修的方式,实行5S管理制度,改善维修和预防维修,实施设备点检制度,减少设备故障、安装调整、空转/短停、速度降低、加工废品和初期不良六大损失,提高设备综合效率。
  全面推行改善活动,持续改进,高效生产
  持续改进是组织追求卓越绩效的途径之一。围绕生产现场开展改善课题和改善提案活动,内容涉及设备、效率、安全、品质等方面,改善课题以QC活动形式展开,管理人员、生产人员、业务人员都参与到活动之中,为公司产品保质、保量、高效率地满足市场需求奠定基础。
  开展全员品质不良解析活动,梳理生产线质量隐患或问题点,对现场发现的不良及时进行分析与改善,将其改善标准化后,在关联区域、同类区域或相关品种中进行水平展开,以防止类似的质量异常重复发生。
  公司将实施卓越绩效模式贯穿到生产经营过程中,关注、管理价值创造过程,尤其是主要过程,不断追求卓越,取得了骄人的成绩。
  当然,我们有信心做好TPM咨询全方面工作,追求卓越绩效品质,提高核心竞争力是一项长期的工作,需要不断创新、改进,余杭电力肩负着“以卓越的产品和服务推动电力行业的发展与进步”的使命,宣扬“努力超越,追求卓越”的企业精神,把电力营销作为发展的主攻方向,有选择性地、高起点地发展一些新项目,矢志不渝地追求打造中国电力装备制造基地,成为国内领先、国际知名的企业集团.




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;