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TPM管理给国内企业带来了怎样的效益

来源:    发布时间:2014-04-02     浏览次数:

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专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

  中国已给引入TPM——全员生产维护管理。它为什么会在中国受欢迎,给企业带了怎样的经济效益。在很多企业中,他们已经成功推进了TQC活动、通过了IS09000质量体系论证,那么为什么这些企业还要推行TPM活动呢?
  从分析中我们可以看到:
  对于TQC活动来说主要是从发生的问题进行问题的解决,而TPM活动这是以预防改善为主,要持续提高管理水平,开展TPM活动是必要的。TQC活动太在乎形式,很小的一个问题本来就很直观明了,也要用复杂的QC手法进行各种各样的理论描述,活动本身就显得特别的无效率。TQC活动由于其对员工自主性的要求极高,以及TQC活动主要侧重于产品品质的改善,容易造成推动力不够和员工参与不足问题。事实也是如此,在我国的企业内要使TQC活动获得成功极其困难。当然,TQC活动中所倡导的思想和QC工具等改善手法还是有效和可利用的。

TPm管理在不断散发力量

  小集团活动是TPM两大基石之一。在TPM管理咨询活动中,每个TPM管理小集团活动的程序都是严格标准化的。除对设备进行清扫外,其他任何TPM活动都得经过现状调查、选题、确定对策、确立目标、任务分解与分配、实施、结果确认及再确立新目标的PDCA循环过程。每进行一步都要有方案、有计划,在得到相关领导的批准后,方可实施。经过PDCA循环,设备始终在良好的状态下运转。
  IS09000标准系列的导入本来可以与内部的业务改善进行有效结合,帮助企业不断提高质量管理水平。但事实上由于企业对这项活动的纯商业诉求(被认证方为了取证,认证方为了经济利益)过高过浓,使得整个申请论证过程对形式多于对改善效果的追求。
  所以,企业想要真正的推动企业内部的生产革新、并解决好企业内部生产管理方面存在的一些问题,开展TPM管理活动是非常又不要的。推行TPM活动不仅在提高劳动生产率、减少停机率、减少次品和顾客投诉、减少员工及维修成本、节能、减少污染等有形效益方面有明显的影响,而且在无形效益方面如改善工作环境、在顾客中树立良好形象,治理环境等方面也具有良好的社会效益。TPM管理的推行是一个慢长而坚决的过程—TPM培训(培养认识、加强知识的积累)---TPm咨询项目(目的、过程、巩固)
  当然,企业能够在IS09000质量体系论证之后,在积极的推动TPM活动,并将标准化活动和改善活动邮寄的结合起来,必定能够为企业带来非常乐观的管理效益和经济效益。
  自主保养之发生源困难部位改善:自主保养活动中,需要对频繁发生脏污的污染源和清扫困难部位进行改善,在寻找改善对策的过程中,有些对策容易寻找到,那么就直接加以改善。对于有些不那么容易找到对策的问题,那么就需要通过小集团通过PDCA循环(调查现状、选择方向、确定对策、任务分解与实施、结果确认)找到保持设备整洁的有效方法。




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