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TPM管理工作在企业中推行的广泛使用性

来源:    发布时间:2014-03-13     浏览次数:

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6.8万起打造精益标杆企业

  TPM管理工作是企业精益生产活动中的一项内容,TPM管理工作对于在企业中的开展,我们并不是很陌生,TPM管理工作在企业中推行没有国界,也没有什么限制。
  1.TPM没有行业与部门的限制

企业的TPM设备管理工作

  从汽车制造业渗透到所有行业
  由于TPM首先是在丰田公司的关联供应商日本电装开始的,因此TPM很快在丰田公司普及。继而在汽车产业、机械、半导体等加工组装产业也迅速推广,1980年代再普及到化学、食品、烟草、建筑、陶瓷、石油等装置产业。全世界到底有多少公司在推行TPM,谁也无法统计,不过从历届TPM世界大会颁奖的公司数量之多可以推测推行TPM公司是相当多的。
  从局部渗透到全面
  毋庸置疑,TPM活动是以生产部门为中心来开展的,但远远不是TPM的全部,它正发力迅速扩散到生产以外的部门。例如,事务、技术、营业等部门的TPM。TPM逐渐向所有部门渗透并成功探索出相应的活动。
  如果把TPM活动从生产部门拓展到全公司的话,会成为巨大力量的集合,而取得的成果也将是意想不到的。这些事实已经被依靠TPM成功抵御亚洲金融危机的韩国三星、LG等公司验证了,这些公司集团总裁身边都建立有“TPM革新事务局”,并且TPM等革新活动成为总裁亲自负责的事项。既然最高经营者都重视,各分公司法人总经理、中层干部到现场员工,无论是操作员、办事员、技术员全员参与就成为了非常自然的事情了。各企业一般会制定3年,5年的中、长期经营计划,因此,TPM的全面展开就是以达成中、长期经营计划为目标的活动,并非是一个独立的活动。
  2.TPM没有国界
  TPM自1970年代在日本诞生后很快被世界大多数国家引进。1980年代传到韩国、台湾等国家和地区,1990年代中期进入中国。
  TPM管理工作推行少不了企业的5S管理工作,5S管理工作是企业现场管理工作的基础,能提升企业的现场管理水平,促进TPM管理工作的开展,5S咨询活动是为企业导入5S管理工作最快捷的一种方式。

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