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TPM管理工作推进原则

来源:    发布时间:2014-03-07     浏览次数:

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  企业图形TPM管理工作,是企业发展的必要,但是在推行过程中,也要遵循TPM管理工作发展的原则推进。
  1.坚持自愿自律
  TPM小组活动是员工自愿参与的,在业务中相互交换情报与信息,共同提高,并谋求解决问题的自律性的小组活动。如果只是一部分少数人的活动或者为了应付诊断搞一些突击行动,那么,TPM是绝对不会成功的。TPM是一个循序渐进的STEP活动。作为管理者,一定要安排好时间,提示活动的方向,给予足够的关心和有力的支援。对于落后的小组要给予特别的指导。

TPM管理工作的推行案例

  2.坚持实践主义
  TPM是彻底的实践活动,改善不能急于求成。如果省略过程,只重视结果的话,那么在现场上要遵守的基本和原则将不复存在。为企业导入5S管理工作,整理、整顿、清扫3S活动要习惯化,维持好干净规则的工作现场,制定并遵守有活力的标准,及时发现和复原,改善不合理。让5S管理工作成为企业的一种本能,5S咨询活动是企业导入5S管理工作最简单的一种方式。
  3.不断改善业务
  TPM使现在的业务更容易、更方便、更具有效率、更安全地进行。在业务改善的TPM活动中,不同的小组要体现特色和价值,明确目的。改善后,变更点必须反映到标准管理项目上,做好TPM与标准管理的衔接。
  4.明确各阶段目标
  正确把握目前的水准,以最佳状态作为决定的目标来开展活动,最好是以零缺陷为目标,各阶段的目标要能够体现阶梯式上升的差异性。
  5.个人与组织共发展
  要进行以人为中心的TPM活动。每个人都有潜力,要进行激发每个人潜质的小组活动,最大限度地提高每个人的积极性,奇迹是可以创造的。
  TPM管理活动是精益生产活动的一项主要工作,推行TPM管理工作就是为企业的精益生产打基础。

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