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如何为企业实施TPM管理工作

来源:    发布时间:2014-02-20     浏览次数:

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6.8万起打造精益标杆企业

  企业推行TPM管理就是为了实现企业的精益生产,但是相对一个企业来说推行TPM管理工作还是有一些难点。
  TPM的意思就是“全员生产维护”。这是日本人在20世纪70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,指通过开展全体员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。它的重点在于“生产维修”和“全员参与”。

企业设备的管理工作

  人的健康是与自己的关系大,还是与医生的关系大?当然是自己。同样,设备的好坏与使用设备的人的关系大,还是与修设备人的关系大?当然是使用设备的人。这就是TPM的重点,只有让生产员工参与保养设备,才能保证设备的正常运转。
  5S现场管理活动是进行TPM的基础。5S现场管理活动之一的清扫是最简单的全员设备保全方法。所谓清扫,即要求操作人员每天把设备的里里外外彻底清扫一遍。但很多员工不明白为什么要这么做。这么做并不只是保持设备始终处于洁净状态,更重要的是检查设备是否运转良
  好,如有间题能够及时解决。
  企业的每个人都要做TPM,广义的TPM连间接部门也要做,即尽可能用最高的效率、最好的服务支持直接生产部门。不仅如此,生产管理者还要对员工的活动进行监督和检查,以保证TPM的实施效果。
  企业推行TPM管理工作。为企业做好了发展的基础,也为精益生产做好了铺垫作用。

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