企业的TPM管理工作是企业的重要的一种发展方式，TPM的实施步骤主要分为四个阶段十二步骤。下面就为大家介绍下TPM开展的四个阶段以及十二步骤。
　　第一阶段：引入准备阶段
　　步骤一、通过领导的决策引入TPM管理
　　通过领导高层会与或者以其他形式宣布引入TPM的管理模式。
　　步骤二、引入TPM的鉴于与宣传活动
　　对企业干部进行培训，了解TPM活动。
　　步骤三、TPM的推进组织的形成
　　委员会、专门分会等的职责模式
　　步骤四、制定TPM的基本方针与目标
　　步骤五、TPM开展活动计划制作
　　做出TPM活动计划并对活动的效果进行预测
　　第二阶段：开始引入阶段
　　步骤六、TPM开始
　　寻找TPM咨询公司，选择好TPM咨询公司。
　　第三阶段：引入实施阶段
　　步骤七：制定高效率的生产体制
　　其中包含：课题小组活动以及生产现场活动体系的制定、对改善维护、定期维护、预测维护有计划的进行。
　　步骤八、制定新产品新设备的初期管理体制
　　步骤九、制定质量保证体系
　　设定不发生不良的条件并对设备进行持久管理
　　步骤十、制定间接管理部门的高效率运行体制
　　步骤十一、是定安全卫生与环境管理体制
　　第四阶段：稳定阶段
　　步骤十二、效果的维持以及现场设备管理水平的提高及维持。