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TPM管理的推行实施步骤

来源:    发布时间:2014-02-16     浏览次数:

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  企业的TPM管理工作是企业的重要的一种发展方式,TPM的实施步骤主要分为四个阶段十二步骤。下面就为大家介绍下TPM开展的四个阶段以及十二步骤。
  第一阶段:引入准备阶段
  步骤一、通过领导的决策引入TPM管理
  通过领导高层会与或者以其他形式宣布引入TPM的管理模式。
  步骤二、引入TPM的鉴于与宣传活动
  对企业干部进行培训,了解TPM活动。
  步骤三、TPM的推进组织的形成
  委员会、专门分会等的职责模式
  步骤四、制定TPM的基本方针与目标
  步骤五、TPM开展活动计划制作
  做出TPM活动计划并对活动的效果进行预测
  第二阶段:开始引入阶段
  步骤六、TPM开始
  寻找TPM咨询公司,选择好TPM咨询公司。
  第三阶段:引入实施阶段
  步骤七:制定高效率的生产体制
  其中包含:课题小组活动以及生产现场活动体系的制定、对改善维护、定期维护、预测维护有计划的进行。
  步骤八、制定新产品新设备的初期管理体制
  步骤九、制定质量保证体系
  设定不发生不良的条件并对设备进行持久管理
  步骤十、制定间接管理部门的高效率运行体制
  步骤十一、是定安全卫生与环境管理体制
  第四阶段:稳定阶段
  步骤十二、效果的维持以及现场设备管理水平的提高及维持。

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