TPM管理工作可谓是企业的一项重要的现场管理工作，企业虽然能通过5S管理工作使得企业的现场管理工作做好，但是TPM管理工作与5S管理相结合，能使得企业的一些列生产管理活动得到安全保障。

　　在一个企业总，无论是TPM或其他改善企业体制的方法，谁都不能否认其必要性，而如何推行展开确实很多企业都非常苦恼的问题。
　　关于TPM推行的方法的我们就其重点加以说明。
　　重点一：TPM的需求
　　在企业中企业的管理这必须要充分认识他的企业、事业部、工厂等为什么要实施TPM管理活动。甚至、社会和经济的变化以及预测都是企业经营者经常关心的事情。因此只要一有机会就应该尽可能多的收集这方面的信息和情报。而如何去做好这些事情便是企业高层管理这应该无时无刻不去思考的问题。
　　问了能够够链接因市场变化，主要是指客户的倾向以及竞争公司的动向等对于这些自己公司应该怎样去行动，针对这些要对进行彻底的TPM活动时候有效进行仔细的讨论。
　　直接的说，降低制造成本、提高产品品质、说点交期等要求以及信赖、保养性的期待等对制品的要求条件愈来愈严格，而TPM对这些项目时候有效果，可以从实施TPM的企业的经验中得到想要的答案。
　　所以，自己的公司、事业部、工厂对TPM需求的热忱程度，直接影响到TPM的推行成果。
　　重点二：TPM的教育
　　企业在实施TPM之前，正确了解TPM是什么？要做些什么样的事情？会有什么样的效果等是很重要的。她拼命地教育不仅在实施前实行，TPM开始实施后还要继续下去。
　　在这方面获颁PM奖的企业之一西日本制糖株式会社为了能够自由使用幻灯片、录像带等特别设置了一个房间，在中午休息的时间或者下班后，随时可以看到有序的录影带或幻灯片。因此员工的反应十分良好。
　　日本印刷京都工厂在实施TPM后，管理这在上班前一个小时达到公司，参加与TPM有关的读书会。
　　味之素食品川崎工厂的经验是TPM开始后，按照部门、阶层反复实施集体住宿训练。集体宿舍训练的好处是可以彻底通宵讨论，因为这样才能塑造所处真心话的气氛。TPM根据抽象的理论。崇尚实践。由说出真心话，彼此理解来形成一股强烈的理念是很重要的。
　　集体住宿训练和讨论是所有实施TPM的企业不可或缺的。
　　重点三：TPM的方针
　　在实施TPM的过程中，创立其方针是意见重要的事情。每一个企业都有自己的经营方针，企业方针必需都有自己的经营方针，企业依照自己的经营方针经营，所以TPM方针是企业肚子拥有的
　　推行好TPM管理工作，才有可能让企业实现精益生产，步入精益生产的路途。