班组是企业生产的基本单位，做好日常的班组管理工作能使得企业生产发展保持稳定，在工作中做好班组建设工作，能使得班组管理文化得到提升。
　　班组管理企业职能体系中以实现班组职能为目的，为最大限度地提高人力、物力、财力为目标的计划、组织、激励、领导、控制等活动。
　　班组建设是为改进班组管理、提高管理效能而采取的各类措施和组织的各类活动，如5S管理咨询活动。两者的的根本目的虽然都是为了实现班组资源的效能最大化，但两者的实现方式不同，班组管理的实现方式是直接的，班组建设的实现方式是间接的。

　　两者的区别：
　　一是直接目标不同：班组管理是以完成任务为目标，班组建设是以改进班组管理为目标；
　　二是任务不同：班组管理的任务是计划、组织、协调、指挥、激励、控制、服务，班组建设的任务是建立管理机制、引导科学管理、提升管理水平、奠定管理基础、开展促进管理的活动；
　　三是范围不同：班组管理的范围是班组中的内部资源，班组建设的范围则包括一切有利于班组管理改进的班组内外部资源；四是特点不同：班组管理具有短期性、直接性，班组建设由具有长期性、间接性。