案例分析

　　在无锡供电公司计量中心仪表班推行班组“6S”管理两年，取得了显著的成绩，受到华东电力公司、江苏省电力公司领导的肯定和表扬，无锡供电公司将本班组做为班组“6S”活动的示范班组，在2006年年中获得无锡供电公司班组“6S”成果发布一等奖。下面我结合自己的经历，谈一下在班组中推行“6S”管理的过程和取得的成效。

　　（一）班组概况

　　无锡供电公司计量中心仪表班有员工10人，属于外勤班组。班组负责公司各变电所指示仪表、电压监视仪、电能在线监测仪、油温表的安装、校验、修理；负责公司各单位可携式仪表的校验和修理工作。 04、05年连续获得公司“一流班组”称号。

　　（二）“6S”管理实施

　　1． 组成班组6S管理领导小组领导小组由班长、工会小组长、党小组长三人组成，明确各自职责。

　　2． 制定活动方针及目标。

　　3．拟订工作计划。

　　由6S管理领导小组拟定《仪表班实施6S管理程序》，经全班员工集体讨论，最终达成共识。

　　4．6S活动前的宣传。

　　组织全班人员学习6S管理理论，使全员掌握6S的推行要领、实施方法等，塑造班组6S活动的浓厚氛围。利用班务会开展6S知识竞赛、6S标语征集、6S征文等，这些活动使6S管理理论和意义深入人心。

　　5．6S活动的推行。

　　5．1整理的推行

　　整理的目标是：工作场所、标准实验室内废弃物为零。

　　（1）我们将所在的工作场所、标准实验室进行全面检查，包括看得到和看不到的。

　　（2）由工作负责人清除不需要的物品。

　　（3）班组制定了废弃物处理办法，将废弃物放置在指定地点，再指派专人进行清理。

　　（4）调查需要物品的使用频度，决定日常用量。

　　（5）根据每人的工作内容，制定自我检查表内容，自查每天一次。

　　5.2整顿的推行

　　整顿的目标是：30秒内就可找到要找的东西。

　　（1）将物品摆放位置按照常用、少使用、很少用进行优化，设立常用工具柜、安装接线盒材料柜、安装油温表工具盒、接线工具盒、谐波测试工具柜、专用工具盒等，设置明确的标识，并绘制《仪表班物品定位图》，危险品专设特定的场所保管。

　　（2）在工作、校验区域所有的校验设备、工具材料、桌椅实施定位，桌垫底下不允许放置物品保持整洁，人员长时间离位以及下班时，桌面物品应归好位，桌椅定位放置，锁好抽屉，逐一确认后方离开。

　　（3）组织全班人员学习《仪表班物品定位图》并进行考问。

　　（4）每台设备和工具、材料柜都设定保管人，进行日常维护，班组以抽查表逐一点检，抽查每月4次不定期。

　　（5）如工作流程发生变化，工具、物品做相应的调整。

　　5.3清扫的推行

　　清扫的目标是：工作场所、校验实验室时时保持清洁。

　　（1）分配清扫责任区域，各责任区细化各自的定置图，实行上、下班前后5分钟清扫。

　　（2）每周进行一次大扫除，彻底清理脏污。

　　（3）明确清扫要求，严格落实“谁使用谁负责清洁”规定。

　　（4）建立值日和点评制度，用点评来纠正工作上的偏差。

　　5.4清洁的推行

　　清洁的目标是：保持完美和最佳的状态。

　　（1）进行红牌作战：在抽查不及格的地方，张贴“红牌”进行警告并限令责任人在一天内进行纠正。

　　（2）采取目视管理：在测量装置上张贴设备标签（测定仪表等管理级数、精度、校正周期等），在放置位置上用标准化的标示牌、标签进行标示。

　　（3）制订自查、抽查制度，及时纠正工作上的偏差。

　　5.5素养的推行

　　素养的目标是：养成严格遵守规章制度和标准化工作的习惯。

　　（1）制定遵守礼仪守则和遵守作业规范守则。

　　（2）加大督促、检查力度，每日工作完成情况、劳动纪律考核情况、作业规范点评上墙公示，严格按章考核。

　　（3）大力提倡遵守语言礼仪、电话礼仪、行为礼仪和仪表礼仪。

　　（4）所有相关作业指导书每个员工每周必须温习一次，每月班组进行一次规范操作培训，每季进行一次标准作业操作考核。

　　（5）积极参与公司、部门组织的各种活动。

　　5.6安全的推行

　　安全的目标是：班组全年无安全障碍、无火警。

　　（1）每周进行安全活动，时间不少于3小时。

　　（2）每周进行一次“查隐患、找差距、比不足”活动，落实责任人对班组所有工器具进行彻底的安全检查，有隐患立即整改。

　　（3）开展安全承诺、践诺活动。

　　（4）积极参与公司组织的各项安全活动和安全大检查。

　　（三）“6S”管理成果

　　成果1：生产、工作场所达到物流顺畅、环境优美，使整体形象明显改观。许多来送检表计的同志，一到班组就问“要不要换拖鞋”，在得到收发室不需要换拖鞋的答复后，才进入。

　　成果2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工的品质。工作环境的干净使员工看见脏乱就有不舒服的感觉，许多员工将“6S”管理带进了家庭，家属反映家里零乱的现象消失了。

　　成果3：提高工作效率、规范作业行为，员工养成“自我管理、勤俭持家、持之以恒”的习惯。现在班组中任何一个员工都能在30秒内拿到常用物品，作业的效率大大提高。现场作业规范多次获得无锡供电公司、计量中心领导表扬。

　　成果4：员工更加团结，班组凝聚力强，圆满完成多次突击任务,受到营销部、计量中心多次嘉奖。

　　成果5：及时解决了多次安全隐患实例1:06年4月,当日工作结束后,负责人***在清洁工器具时,发现专用短路线有断股现象,及时修复,避免了使用短路线时造成CT开路的安全隐患。实例2:06年6月,值日人员在进行设备点检时发现一只2500V的摇表测试夹子绝缘破损,立即修复,避免了测试人员触电的安全隐患。

　　成果6：班组得到华东电力公司、江苏省电力公司领导表扬，公司“6S”现场观摩会成功的在本班组召开。