2013年，中钢山东矿业把强化班组建设作为矿山安全建设的“基础工程”，紧抓班组建设这一基础管理环节，围绕生产经营实际，对班组建设工作不断创新工作思路和工作方法，构筑了坚不可摧的安全生产“前沿阵地”。
中钢山东矿业以安全文化建设为先导，把安全文化渗透到班组的管理上和职工行为的规范上，实施安全文化管理与班组建设、职工安全意识教育相融合，各个车间、项目部通过制作班组建设黑板报，班组基础工作宣传栏等，使班组建设有了活动展示平台。
公司本着逐级管理、分类指导的工作思路，强化班组规章制度完善与建设，完善修订了班组建设管理办法，建立健全了班组学习制度、班组培训、班组安全生产、班组考核制度等，力争实现班组基础管理规范化、现场管理精细化、工作管理制度化、团队建设和谐化，确保推动班组建设工作再上新台阶。
公司围绕如何有效提高一线员工的岗位实践能力，制定了详细的全年培训计划，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，扩大培训范围，采取走出去、请进来的方法，做到了定期脱产培训与经常性安全教育相结合，针对重点岗位、重点员工进行重点培训，班组长和班组所有成员必须经过培训考试合格后方可上岗，做到了重要生产岗位工人100%持证上岗。通过开展政治学习、安全学习、技术业务学习、思想学习，营造班组自觉学习、集中学习氛围。此外，通过“学练树”、合理化建议征集等，充分调动职工学习积极性，提高班组的整体技术水平。（文章来源：中国安全生产网）