为进一步加强车间工区班组管理，实现车间工区班组责任区的全覆盖，真正选配好思想优、能力强、作风硬、业务精的工区班组管理人员。广州通信段岳阳车间从加强车间班组建设入手，切实抓好工班长队伍建设。
该车间切实把工班长选拔入口关作为重要环节，严格选拔任用考评机制，认真采取“民主选举、车间考核、竞争上岗”任用选拔制度，进一步明确工班长应具备的思想、业务水平等任职条件，优先录用管理能力和业务技能过硬的工班长，选好配强各工区班组的工班长，为车间培养后备力量。并定期对班组长进行综合考评，将考评结果同年底评优挂钩，提高工班长业务素质。同时，为进一步强化工班长综合素质提升，车间积极与段人劳部门联系，严格按照通信段工班长年度培训计划送培各级工班长，切实提高班组长工作能力和管理水平。积极鼓励广大职工争当工班长，有效形成“能者上、平者让、庸者下”动态管理格局。
针对车间管理跨度大、工区班组分布散的现状，该车间进一步明确细化各工区班组工班长的责权利，认真细化工班长岗位责任制，充分赋予工班长生产组织权、指挥及管理权、职工奖惩建议权等权利，为各工区工班长有效抓好日常管理工作创造有利条件。车间通过切实赋予工班长相应权力，将工区班组管理绩效与工班长的津贴、岗效、提职、评先等切身利益充分挂钩起来，并按照通信段要求，在车间内部二次分配政策上，对工班长给予一定倾斜，各类生产综合奖不低于本班组的平均水平，有效调动工班长的管理积极性，实现工班长作用发挥最大化，工作效率最优化。同时，车间采取“月度考核、季度考评”的方式，适时调整不想事、不干事、不管事的，在岗不作为的工班长，进而提高班组长工作主动性。
与此同时，该车间党支部认真坚持“培训与考核相结合、意识与素养相结合”原则，严格按照工区班组民主推荐、车间组织考核、段审核批准的程序，选拔和培养进取心强、有责任感、技术娴熟、作风正派的职工，作为工班长后备力量，充实工区班组管理力量，保证工区班组工作的稳定性和延续性。同时，选送工班长和年轻后备工班长参加各类专业技能培训，加强企业安全文化学习，树立“安全高于一切，一切在于落实”的理念，以体现“团队协作精神”为抓手，创新工班长培训方式，积极组织开展现场观摩、交流研讨、学习讲座、技术革新、团队拓展等主题培训，提高工班长及后备人员综合素质。并且，根据各级工班长日常作用发挥情况，有效实行动态管理，优胜劣汰，及时调整更换不称职工班长，从而有效促进了工班长队伍整体素质的提升。