新益为精益生产咨询公司讯 学习贯彻党的十九大精神，要求在学懂弄通做实上下功夫，“学懂弄通”是基础，“做实”是关键。对于一个生产型企业而言，班组是其最基本的组织细胞，却是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点，也就是“做实”的最终落脚点。加强企业班组建设尤为重要，如何推动班组建设？结合党的十九大精神与班组建设做文章引发了笔者的思考。

在员工交流沟通上做文章，促进班组建设。 “时代是思想之母，实践是理论之源”，工作上要善于聆听、注重实践。推进企业班组标准化建设，为企业生产经营活动奠好基，深入班组调研必不可少，了解工作实情，倾听真实想法，征集改进意见。通过多种方式对班组建设情况进行调研，才能获得班组第一手资料，才能从中找出问题与不足，才能“对症下药”。

在规范班组管理上做文章，促进班组建设。 习总书记曾提出“制度治党、依规治党”的重要论述，无规矩则不成方圆。对于班组而言，符合班组实际的班组规章制度尤为重要，是做好班组管理工作的前提。健全的规章制度，可以明确班组成员的岗位工作职责与内容，清楚该做什么、该如何做。重视员工对安全生产规章制度的学习，并多根据公司实际对制度进行修订，并展开考试，以考促进员工深入学习掌握制度。

在提高班组长素质上做文章，促进班组建设。大海航行靠舵手，班组长是“兵头将尾”，作为一线生产的直接指挥者和组织者，班组的一切工作都要靠他来组织实施，承担着承上启下的作用，因此选配好班组长非常重要。对内要对班组成员进行合理的分工与协作，对外工作要加以协调，还要想方设法调动员工的积极性，履行好生产服务职能，因此要注重培养班组长专业能力、专业精神，打造一批精业务、善管理的优秀班组长人才队伍，在员工中树立榜样和标杆，既是增强班组软实力的需要，更是企业增强自身竞争力的需要。

在增进班组员工关怀上做文章，促进班组建设。员工是企业发展的基础，企业是员工发挥的舞台，两者相辅相成，共同作用。“把班员当兄弟，把企业当成家”，将座谈会设到班组，将技术培训安排到班组，多与班组成员沟通交流，了解员工所需所想，排解员工心中所难。切实将组织的关怀传达到位，将兄弟情义传递到位，将“把班员当兄弟，把企业当成家”的理念落于实处，提高班组成员对企业的认同、相互之间“情感的认同”，激发员工的干事创业热情，方能推动公司的发展。

在激活班组内在潜能上做文章，促进班组建设。一根筷子易折断，十根筷子抱成团。一个群体，总得有一个敢于表率、敢于担当的人，班组党员同志就是班组的标杆。选树班组先进典型，以党员带动班组其他成员参与到班组建设中来，在班组中设置党员示范岗，激励党员勇于担当，充分发挥班组党员的先锋模范带头作用，激发正能量，争当领路人，激活班组成员干事创业的决心，提升班组成员解决问题的能力，使出班组“洪荒之力”，将会减少公司发展道路上的障碍。

在营造班组学习氛围上做文章，促进班组建设。班组文化是企业文化建设的重要部分，班组环境影响着班组任何一个人的成长。把规程图纸、安全通报等内容列入学习范围，并且通过考试检测，以考促学，营造浓厚的学习氛围。深入开展党的十九大精神宣讲进班组，将党支部建设与班组建设相结合，充分发挥支部战斗堡垒作用，坚持党建服务生产经营不偏离，认真做好安全生产、设备优化运行等工作，与月度、年度绩效考核挂钩，以此将会强化班组人员的业务技能、安全意识，形成良好的学习习惯，帮助每一个班组成员的成长。

探求班组建设之路任重而道远，将习近平新时代中国特色社会主义思想与班组建设紧密结合，使螺丝钉的作用得到真正发挥，是企业发展需要的切实可行之举，企业发展的基底将会更坚固可靠，企业的生产经营发展也将会更上一层建筑。

（本文来自：中国新闻网）