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精益生产咨询公司讯 为进一步实现班组建设制度化、规范化、标准化,增强班组战斗力、执行力和创造力,近日,国网柏乡县供电公司调控运行班结合实际工作,以五个强化为手段,做好班组建设工作。
一是强化周例会制度。班组通过每周召开周例会,认真布置当周安全生产和工作任务,排查每一个潜在的危险点,做到责任不清楚不上岗,隐患不排除不开工。二是强化班组长责任意识。确立班组长既是班组建设的领头人,又是构建和谐班组的责任人,进一步明确班组长作为班组建设“带头兵”的责任和义务。三是强化氛围营造。结合自身实际规范开展班组自主管理、班务公开、民主议事等活动,增强班组民主管理氛围,设立职工读书角,鼓励多读书、读好书。四是强化技能培训。加强班组技能建设,强化培训的针对性、实效性,因地制宜地开展班员培训,提高班员素质。五是强化隐患排查。要求班组长率先垂范,做到“我不违章,不让身边有违章”,对现场存在的安全隐患及时整改、上报,做到安全工作可控、在控、能控。
通过五个强化的实施和落实,进一步增强了班组标准化建设、精益化管理,提升了班员的素质、能力、水平,为全年工作目标的实现奠定了坚实基础。
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