6S培训公司讯    2017年12月5日，由民航局工会组织举办的第二届全国民航班组建设表彰暨经验交流会在北京召开。共有200个民航系统优秀班组受到表彰。在此次大会上，江西机场集团“律动”班组获得“全国民航示范班组”荣誉称号。这是“律动”继2012年被评为江西省集团公司保障型先进班组，2013年被评为江西省质量信得过班组，2015年获得江西省工人先锋号荣誉称号，2016年荣获“全国民航安康杯优胜奖”后，班组的又一殊荣。

近年来，江西机场集团“律动”班组把深化“一二三四”班组建设模式、持续提升班组管理水平作为提升各项系统工作中的重要一环，不断创新班组管理模式，走出了一条有亮点、有特色、有成效的班组建设之路，激发了班组这个最小单元的大智慧，为机场创新管理注入了生机与活力。

“律动”班组成立于2010年8月，现有成员25人。班组主要职责是对南昌机场航站楼行输系统以及旅客运输服务设施，即电梯、扶梯步道等进行维护和管理，确保行输系统及旅客运输服务设施有节奏有规律的运行，为机场的正常生产提供保障。

“律动”班组根据其担负的职责，班组把目标提炼为“一二三四”。“一二”是对设备而言，即行输系统的“一高两低”，高分拣率、低弃包率、低故障率。“三四”是对人员而言，即岗位技能达到“三好四会”，三好就是管好、用好、修好，四会就是会检查、会保养、会使用、会排故。班组的工作就围绕这“一二三四”展开的。

TPM生产制度全员精益创一流

2013年以来，班组开始实行TPM（全员生产维护）的制度。要求设备的操作者也加入日常维修活动，突破岗位界限，全员参与。设备的操作和维修在一整个链条上，大家都能发现问题，然后迅速解决问题。

为有效执行TPM制度，班组制定了相应的制度，将日常设备运行保障落实到点、到时、到人。严格规定设备巡视的内容、线路、时间和次数。及时发现隐患，把故障消灭在萌芽状态，将设备维护的模式从响应型维护转变为预防性维护。

实现TPM的生产制度后，设备故障次数由平均25次/月，降低到平均13次/月。

仓库ABC法则有效降低库存成本

班组对仓库储存的设备备件的管理实施了ABC分类法则，即对不同类别、不同成本的物料采取不同的控制方法，并对故障率较高的备件分区域摆放等措施，通过科学的手段来降低库存成本。另外，还定时统计出一段时间内各种备件更换的频率，对于更换频率高的备件，查找出相应的隐患点，重点加以关注和及时处理，提前干预，防范未然。

关注生产数据及时采取措施

为降低行李的弃包率，班组制定了定期分析运行数据的制度。每日对行输系统的生产数据进行统计和分析，主要包括行李总数、弃包数和可疑行李数，计算出系统的自动分拣率、弃包率等数据，绘制成《行李量统计表》，进行对比分析查找数据变化的原因，并制定有效措施或进行技术攻关寻求改进。

建立电子管理平台实现班组资源共享

为了整合设备数据，共享信息，提高管理水平，“律动”班组团员们完全依靠自身的技术力量，建立了班组的电子化管理平台。

电子管理平台分为班组简介、班组管理、设备管理、安全管理、生产数据管理和培训管理六大模块，班组的各种资料尽在其中，想了解什么都能够很直观很便捷地找到，实现了资源共享。通过这个平台把日常口头上、纸面上的工作电子化、网络化，班组的各项工作变得更加的公开，更加的透明。

电子管理平台是一种创新的管理手段，是班组迈向信息化管理的大胆尝试，目前在首都机场集团内也是首创。

成立技术攻关小组解决多项疑难杂症

技术攻关小组成了班组技术革新的领头羊，吸引了越来越多年轻骨干的加入，大家在一起钻研、探讨设备运行中的难题，研究改善措施。先后解决了5项行PLC程序控制、行李滑槽阻滞等诸多运行难题；修复大量将要报废的配件，重新利用。这样的小改造、小革新还有很多，“律动”的小伙子们乐此不疲，在不停的钻研中，小伙子们找到了工作的乐趣和成就感。

送技术下支线为兄弟机场排忧解难

2010年，班组还启动了“送技术下支线”活动，常年向江西机场集团公司下属的各个支线机场输送技术。经常是支线机场一个求助电话，三、两个正在轮休的技术人员立马拎起简单的行装，第一时间赶赴现场排故。近两年来，班组对支线机场进行技术援助20多次，井冈山、景德镇、赣州、九江等所有的支线机场都留下了他们援助的身影。送技术下支线不仅推动了江西省集团公司航站楼机电设备整体维护水平的提升，也大大降低了运行成本。

开展岗位技能竞赛提升员工技能

班组核心人员制定竞赛方案，有主题有目标，将评审标准具体到每一步操作，做到公开、透明。班组组织进行了更换输送机辊筒轴承和电梯故障关人应急救援等竞赛活动。通过这多次竞赛活动，提升了全员严格按章操作的自觉性，持续进行专业知识学习的必要性和增加安全意识的重要性。班组将以专业的态度和技能，坚守“空防安全”、“运行安全”、“群体事件”三个底线。

“技术讲堂”唱主角赢得满堂彩

2016年部门在开展了“安全讲堂”和“道德讲堂”的基础上，发出了举办“技术讲堂”的号召。“律动”班组成为了讲堂的主角，根据自身专业和技术特点，结合实际工作中遇到的问题，以理论与实际相结合的方式，先后5人次，在网络应用、电气控制、机械原理等专业方面根大家进行了分享和交流，得到了大家的一致好评。

“律动”班组就是这样从一点一滴做起，聚沙成塔，垒石成峰。今后，“律动”班组还将不懈努力，力争在江西机场发展的征途中谱写出最美的华章。