5S咨询公司讯    12月14日，天生桥电厂开展2017年度班组文化建设检查评比，旨在进一步加强班组建设，提高班组管理水平，提升团队凝聚力，促进班组安全文明生产。

当日，电厂安监、监审、人资、计划、工会、党建、办公室及三中心组成的检查组，赴该厂兴义生产调度综合大楼、坝索、中控楼对18个班组的班组文化建设进行检查评比。评比采用百分制，分为有关人员与有关职能部门进行现场打分，两部份人员分别占据42及58分的打分值。

经过前两年的班组建设过程经验总结，电厂各班组逐渐形成了各自的班组文化建设领域，根据班组自身特点，结合实际工作制作了班组文化墙、学习角、荣誉墙等提升班组工作环境和工作氛围；回收利用废旧纸张、定置管理、垃圾回收箱、集装盒、分类标签、电脑包挂钩等小应用致力于提高班组工作效率及改善工作环境；班组不断创新，微小改善、工作日志、经验分享是用于提升工作能力，保证工作质量的有效途径。这些，在班组文化建设中得以有效运用，成果显著。

继电保护班班长在这次检查中深有感触的介绍道“现在班组在定置管理方面，已经做到了习惯性收、拿、放，任何东西都有它的‘专属’位置，班员谁拿谁放，放必归位，保证任何时候都可以随用随取”。自动化班副班长在介绍本班组时说道“班组在打造自身班组文化时，充分考虑了实用性、趣味性、美观性，不断创新班组文化建设，班组里的趣味转盘用于值日生选定，自制定置布在杂乱的工作现场起到很好的定置作用，经验分享沙龙对整个班组的技术水平提升起到很好的推力作用”。

检查组每到一个班组，班员的介绍都为大家打开了全新的页面，每个班组的班组文化建设各有不同，相同的是自开展班组文化建设以来，各班组的工作环境得到了很大改善，工作效率得以提升，工作方法更加完善，在不断探索、创新中创造了各班组独特的班组文化。

经过检查评比小组的现场查看，仔细对比，评比最终将从检查打分人员中去掉最高与最低分值，取平均值作为最终得分，评选出一、二、三名加以奖励。