6S咨询公司讯    基层班组是一个企业最基本的生产单元。企业中各项工作最终都要在生产班组得以执行。企业生产经营经济效益的增长最终都要靠基层班组来实现。因此，企业要实现提质增效，必须着力强化基层班组建设。

　　首先，必须选好用好基层班组长，并给予班组长宽松和谐的工作环境。基层班组长是兵头将尾，要选拔政治素质好、事业心强、作风民主、员工拥护、群众威信高、业务能力强、技术水平高、会管理的同志担任。同时，要给班组长创造良好的工作环境，在人员分配、工作安排、员工考核等方面给班组长更多的支配权，真正做到政治上信任，思想上帮助，工作上支持，生活上关心，充分调动和激发班组长的主观能动性和积极性。

　　其次，强化基层班组员工技能提升。要充分利用工余时间组织员工学习技术，定期开展形式多样的技能大比武活动，激励员工学习新技能的积极性。同时，企业要积极鼓励开展班组间的劳动竞赛。每个单位要根据各自的生产经营特点，把各项生产经营任务分配到班组，及时适宜地开展小规模、层次高、效益好的“短、平、快”劳动竞赛，增强劳动竞赛的群众性和吸引力，并给优胜单位予物质和精神奖励，让基层班组员工在你追我赶的劳动竞赛中不断提升自我技能素质。

　　再次，企业要加强班组标准化建设。开展班组标准化建设，将日常工作中出现的事物分别用技术标准、管理标准、工作标准等形式固定下来，作为指导企业生产和经营活动的准则。将这些标准在班组的生产经营活动中加以贯彻执行，使班组的安全生产技术和管理等方面的工作都做到标准化、规范化，从而获得最佳生产秩序和经济效益，真正实现企业的提质增效。