6S咨询公司讯     一直以来，河北白沙烟草有限责任公司把班组建设作为一项重要工作常抓不懈，坚持管理重心下移，着力在建机制、打基础、提素质、促和谐上下功夫。

　　从2015年开始，河北白沙公司扎实推进精益管理工作，以提质增效、持续发展为着力点，以激发团队活力、保障高效生产为落脚点，提出了班组建设“打基础、上水平、出精品”三步走发展战略。

　　经过几年的探索与实践，目前河北白沙公司已逐步打造了一批基础管理完善、素质提升有效、文化特色鲜明的基层班组。

　　夯实基础提升班组管理水平

　　创新班组考评模式。企业根据各班组职责定位、工作特性，对班组进行科学系统分类，将班组核心业务完成情况、班组重点工作推进情况、班组对标指标管控成效等重要内容纳入班组绩效考核，建立了班组全员参与、全过程管理、全业务覆盖、全面量化考核的绩效管理体系，充分调动员工创造性。通过创新考评模式，形成统一部署、整体联动、分工协作、科学管控的良好局面。同时，打破原有班组只在部门内部横向评比的局限性，对班组进行分类型纵向评比，以此加强部门间班组的对照学习、交流沟通，让同类型班组在竞争机制的有效作用下，找准短板、持续改进、共同提升，增强班组竞争力。

　　开展班组创优活动。在总结班组实践经验的基础上，开展《班组建设一本通》编写推广工作；通过对班组管理制度、标准化作业流程进行系统梳理，摸索出具有班组特色、更具通用性的标准体系，提升班组管理水平；深入开展“质量信得过班组”创建活动，将“质量为相关方创造价值”的企业生产理念融入工作中。近年来，河北白沙公司先后有4个班组荣获“河北省质量信得过班组”，有4个班组荣获“全国质量信得过班组”。

　　提升素质构建员工成长阶梯

　　加强班组长队伍建设。建立健全班组长学习成长的长效机制，通过订阅专业书籍，鼓励班组长自学，开拓管理思路；通过摸需求、定目标、做计划，有针对性地引进班组建设精品课程；通过现场辅导、集中授课、内培外训等多种形式，多角度、全方位锤炼班组长能力。开展“我身边的班组长”系列活动，激发班组长工作热情；开展“班组长大讲堂”，实现班组间交流互动、信息共享；组织与行业内外兄弟单位交流活动，使班组长学有方向、赶有目标，切实提高班组长的业务能力。

　　提升员工技能水平。依托职工创新工作室，积极推进“班组讲师”“师带徒”培训模式应用推广，在实现班组技术人才队伍能螺旋式上升的同时，为企业储备大批的技术技能力量。广泛开展QC活动及合理化建议征集等，开展劳动竞赛、岗位练兵等，班组员工通过多种途径、多种形式积极投身到技术创新中，激发员工钻业务、练本领、献才智的积极性。近3年来，河北白沙公司先后有9个班组荣获“全国优秀质量管理小组”“河北省优秀企业班组”“河北省安康杯竞赛优胜班组”等荣誉称号。

　　搭建平台实现班组信息化管理

　　为实现班组建设管理数字化、简约化、常态化，河北白沙公司重点在“信息化+班组建设”上下功夫。他们以创新课题为驱动，经过7个月的自主研发，企业“班组建设信息化管理平台”于2016年在企业内部全面运行。

　　该平台有“班组建设门户网站”“班组日常管理”和“班组建设考评”三大模块，实现了班组建设工作的“四大跨越”——实现班组管理现代化、无纸化办公，充分利用系统中的各项功能规范记录、强化管理；实现班组建设考评工作常态化，各相关部门可通过系统及时、全面、准确地掌握、指导班组各项工作；实现信息共享，及时展现班组新成果、新经验、新亮点，架起沟通交流的桥梁；通过增强系统的易用性和可操作性，实现班组工作提质增效。

　　“班组建设信息化管理平台”的广泛应用，将班组管理方法与现代信息技术相结合，为实现企业精益管理奠定了坚实基础。

　　文化引领打造和谐共赢团队

　　加强班组文化建设。在“同道文化”引领下，河北白沙公司积极推行以人为本的班组文化建设，形成符合班组实际、引领班组自我管理的班组精神。各班组还结合实际，组织开展职工关爱、趣味健身、户外拓展等文化活动，让班组成员愉悦身心、拉近距离，营造团结和谐的良好氛围。

　　开展班组特色创建。引导班组特色创建与生产工作相结合，深入挖掘、有效提炼特色鲜明的班组亮点，并进行广泛宣传推广，实现班组文化特色的汇聚与提炼、交流与提升。比如，制丝车间班组创建“荷花”管控新平台，持续提升“荷花”系列品牌在线质量控制；卷接包车间班组“一选、二配、三考核、四顶岗、五回炉”阶梯式培育法，为提升全员技能注入新动力；动力车间开展“打造技术过硬班组”活动，增强班组技术创新力……通过特色班组创建，河北白沙公司真正打造出一批有实效、有内涵、立得住、叫得响的班组精品品牌。