6S咨询公司讯今年以来，神华宁煤集团任家庄矿综采一队坚持重心前移，以强化班组建设为安全管理的着力点，凝心聚力抓基础、从严管理抓关键、提高素质抓队伍，逐步提高班组建设水平，保证安全生产。

　　凝心聚力抓基础。该队将班组凝聚力放在工作首位，区队班子成员分别设立“职工联系日”，按时找班组员工谈心，交流工作上的看法，广泛征集员工的意见和建议，帮助员工解决家庭困难，从而凝聚了班组员工干好工作的合力，促进了班组整体工作的提高；同时加民主管理工作，特别是在奖金分配和岗位确定等事关员工切身利益的问题上，通过召开队务会、考评会和广泛听取员工意见后进行合理分配，实现了工资奖金分配打破级别界限，以岗位责任大小、技术含量高低，苦脏累险，贡献大小决定员工收入，彻底解除了员工心头的疑虑，杜绝了因分配不合理在员工心中的隔阂，激发了员工的工作积极性，增强员工凝聚力。

　　从严管理抓关键。该队在班组日常管理中，有机地引入军队管理所特有的组织形式、标准行为准则，严格的管理制度和严肃的考核手段，促使全员在安全生产、经营管理全过程中都有规范的行为动作、标准化的作业方法；狠抓班组材料管控，严格按照物资需求计划规范各种物资、材料、配件需求计划的编制和报审工作，提高物资供应的及时性、准确性和严肃性；大力开展回收复用和修旧利废工作，要求班组员工随时收集螺帽、管卡等零部件，变废为宝，随时复用，今年以来组织各班组先后实施两个工作面设备的回撤、地面检修及安装工作，为企业节约了一大笔费用。

　　提高素质抓队伍。该队以提高员工整体素质来强化队伍建设，通过强化贯彻落实综合机械化采煤工艺、岗位标准作业流程逐步提高员工操作技能，并责成技术骨干与新工人签定“师带徒”协议书，让他们肩负起传道、授业、解惑的责任，使全班员工整体素质得到稳步提高；班组定期开展以“比，学，赶，超”为主题的技术培训活动，使10余名普通岗位工走上了液压支架工、采煤机司机岗位，班组员工达到了“一专多能”的技术要求，从而使全员整体素质明显提高，为区队的安全发展奠定了基础。