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国网汉中供电公司全面实施班组建设六个一活动

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-07-25     浏览次数:

  5S咨询公司讯    班组是企业的最基层、最活跃的组织,是企业各项工作的落脚点。班组水平的高低,直接反映了企业安全生产、经管理水平和参与竞争的能力。班组兴,则企业兴。

 

  今年以来,国网汉中供电公司以班组"六个一"活动为载体,积极推动班组精益精细化管理,进一步加强基层管理,提升队伍素质,持续改善经营质效,把班组建设成为"规范、安全、高效"的作业单元和"自立、互助、温暖"的职工家园。在推动该公司安全发展、创新发展、和谐发展中发挥重要作用。

 

  一是编制"强基固本稳中求进"班组建设手册(一册)。无规矩,不以成方圆。为确保班组建设的顺利推进,编制手册。该手册收录最新的班组四大体系、五型班组的检查标准、《班组记录管理实施细则》对等班组建设资料,给职能部室和班组统一配送,让员工明确班建工作安排、各自职责,达到规范班组管理,减轻班组在日常管理中的负担,缩小班组管理水平差距。

 

  二是更新完善领导包抓表(一抓)。及时更新完善领导包抓表,挂钩公司领导每季至少一次深入挂钩单位,挂钩部门领导每月至少一次深入挂钩班组,听取班组建设工作情况汇报、召开班组员工座谈会、参加班组重大活动等,了解掌握挂钩单位和班组的真实情况和班组建设工作进度,实行面对面指导。

 

  三是组织到标杆班组学习观摩(一学)。为了加强班组之间的沟通联系,互相取长补短,组织两批班组建设分管领导、班建专责、班组长到标杆班组(采集运维班、信息运检班、二次运检一班、地区调度班、配网抢修指挥班、武乡供电所等)观摩,提高认识,学习"五型"班组创建方法,加强班组汇报水平,全面展示公司、部门的工作成效成果和特色亮点。

 

  四是开展"五型"班组创建检查(一查)。为了巩固班建成果,该公司领导亲自带队到班组开展飞行检查,持续夯实班组管理基础。结合职工代表、总经理联络员巡视,对各部门开展班组建设情况进行检查。截至目前,共督导检查班组38个。组织职能部门和基层单位专家组成班组建设工作验收组,对该公司"五型"班组建设成效验收。将班组安全管理、优质服务、专业管理、绩效等作为班组建设检查重点,不断推动班组整体管理水平提升。

 

  五是开展班组长管理提升培训(一训)。为了进一步加强班组长队伍建设工作,提升班组长履职能力,提高班组建设整体水平,助推企业的管理要求在班组落地,促进企业平稳健康发展。该公司组织去年获得省公司及以上的优秀班组长参加省公司2017年优秀班组长培训班。

 

  利用迎峰度夏的有利时机,自主开展2017年班组长管理提升培训班,通过授课、研讨、辅导等形式,结合公司对班组长管理人员的能力要求,邀请各职能部门上台讲解,给班组长提供一个平台,让他们更好的理解和贯彻公司全年目标和要求,将上级要求的管理痕迹在班组落地、体现。全面提升班组长人员的专业素质和履职能力。

 

  六是实施班组创新(一创新)。创新是企业发展的动力。要以创新、创优、创效为着力点,立足岗位,弘扬工匠精神,广泛开展众创、青创活动。做好QC、班组创新成果的全过程管控,目前4项QC成果获第七届陕西省质量杯QC小组活动杯赛一等奖,1个QC小组荣获1个最佳发表奖。

 

  组织职工参加省第四届职工科技节,重点推荐创新工作室的优秀技术课程、技术讲座、优秀科技创新成果,班组的职工先进操作(工作)法,目前已收集38项课题,修改完善,力争取得优异成绩。指导营销部兴元客户分中心、略阳公司完成庞立伦、薛小鹏、刘永职工创新工作室的创建,督促已创建的工作室开展创新活动,"明涛?赛诸葛创新工作室"在省总展演赢得广泛好评。

 

  近期,国网汉中供电公司围绕"班组建设再提升、建功建家创一流"目标;突出"强基固本、稳中求进"主题;加快建设一流的班组建设水平、一流的班组职工队伍、一流的班组管理人才;深化班组建设管理"四大体系";大力创建"五型"班组,以班组建设带动基层管理提升,让班组活力激发企业内生动力,推动企业的创新发展和持续进步。

 

  以"五化"(标准化作业、制度化管控、规范化服务、信息化建设、自主化创新)建"五强"(管理水平强、工作业绩强、综合素质强、履职能力强、班组凝聚力强),为建成"一强三优"现代公司奋斗目标奠定更加坚实的基础。


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