5S咨询公司讯    班组是企业的最基层、最活跃的组织，是企业各项工作的落脚点。班组水平的高低，直接反映了企业安全生产、经管理水平和参与竞争的能力。班组兴，则企业兴。

　　今年以来，国网汉中供电公司以班组"六个一"活动为载体，积极推动班组精益精细化管理，进一步加强基层管理，提升队伍素质，持续改善经营质效，把班组建设成为"规范、安全、高效"的作业单元和"自立、互助、温暖"的职工家园。在推动该公司安全发展、创新发展、和谐发展中发挥重要作用。

　　一是编制"强基固本稳中求进"班组建设手册（一册）。无规矩，不以成方圆。为确保班组建设的顺利推进，编制手册。该手册收录最新的班组四大体系、五型班组的检查标准、《班组记录管理实施细则》对等班组建设资料，给职能部室和班组统一配送，让员工明确班建工作安排、各自职责，达到规范班组管理，减轻班组在日常管理中的负担，缩小班组管理水平差距。

　　二是更新完善领导包抓表（一抓）。及时更新完善领导包抓表，挂钩公司领导每季至少一次深入挂钩单位，挂钩部门领导每月至少一次深入挂钩班组，听取班组建设工作情况汇报、召开班组员工座谈会、参加班组重大活动等，了解掌握挂钩单位和班组的真实情况和班组建设工作进度，实行面对面指导。

　　三是组织到标杆班组学习观摩（一学）。为了加强班组之间的沟通联系，互相取长补短，组织两批班组建设分管领导、班建专责、班组长到标杆班组（采集运维班、信息运检班、二次运检一班、地区调度班、配网抢修指挥班、武乡供电所等）观摩，提高认识，学习"五型"班组创建方法，加强班组汇报水平，全面展示公司、部门的工作成效成果和特色亮点。

　　四是开展"五型"班组创建检查（一查）。为了巩固班建成果，该公司领导亲自带队到班组开展飞行检查，持续夯实班组管理基础。结合职工代表、总经理联络员巡视，对各部门开展班组建设情况进行检查。截至目前，共督导检查班组38个。组织职能部门和基层单位专家组成班组建设工作验收组，对该公司"五型"班组建设成效验收。将班组安全管理、优质服务、专业管理、绩效等作为班组建设检查重点，不断推动班组整体管理水平提升。

　　五是开展班组长管理提升培训（一训）。为了进一步加强班组长队伍建设工作，提升班组长履职能力，提高班组建设整体水平，助推企业的管理要求在班组落地，促进企业平稳健康发展。该公司组织去年获得省公司及以上的优秀班组长参加省公司2017年优秀班组长培训班。

　　利用迎峰度夏的有利时机，自主开展2017年班组长管理提升培训班，通过授课、研讨、辅导等形式，结合公司对班组长管理人员的能力要求，邀请各职能部门上台讲解，给班组长提供一个平台，让他们更好的理解和贯彻公司全年目标和要求，将上级要求的管理痕迹在班组落地、体现。全面提升班组长人员的专业素质和履职能力。

　　六是实施班组创新（一创新）。创新是企业发展的动力。要以创新、创优、创效为着力点，立足岗位，弘扬工匠精神，广泛开展众创、青创活动。做好QC、班组创新成果的全过程管控，目前4项QC成果获第七届陕西省质量杯QC小组活动杯赛一等奖，1个QC小组荣获1个最佳发表奖。

　　组织职工参加省第四届职工科技节，重点推荐创新工作室的优秀技术课程、技术讲座、优秀科技创新成果，班组的职工先进操作（工作）法，目前已收集38项课题，修改完善，力争取得优异成绩。指导营销部兴元客户分中心、略阳公司完成庞立伦、薛小鹏、刘永职工创新工作室的创建，督促已创建的工作室开展创新活动，"明涛?赛诸葛创新工作室"在省总展演赢得广泛好评。

　　近期，国网汉中供电公司围绕"班组建设再提升、建功建家创一流"目标；突出"强基固本、稳中求进"主题；加快建设一流的班组建设水平、一流的班组职工队伍、一流的班组管理人才；深化班组建设管理"四大体系"；大力创建"五型"班组，以班组建设带动基层管理提升，让班组活力激发企业内生动力，推动企业的创新发展和持续进步。

　　以"五化"（标准化作业、制度化管控、规范化服务、信息化建设、自主化创新）建"五强"（管理水平强、工作业绩强、综合素质强、履职能力强、班组凝聚力强），为建成"一强三优"现代公司奋斗目标奠定更加坚实的基础。