5S咨询公司讯     为全面提升班组管理水平，天能电厂发电部以提升队伍素质为抓手，针对工作实际，以班组为主体，确立“激活班组小细胞，释放班组大能量”工作思路，通过“四举措”积极助力班组建设。

　　一是开展青年学习课堂活动。针对近几年新进厂的员工利用业余时间定期开展青年学习课堂活动，开通专业知识授课，通过面对面授课，交流座谈等形式开展互帮互学。

　　二是配制“培训套餐”。年初编制详细的培训计划，精心配制“培训套餐”，强化实际操作与理论知识相结合。利用脱产轮岗培训、班组长培训、学习班、安全活动日等形式开展岗位练兵、技能比武、劳动竞赛活动，搭建员工互相交流互相促进共同成长的平台。

　　三是开启现场实践培训模式。举办班组建设信息化管理培训班培训班，请来了班组建设信息化管理做得优秀的兄弟单位技术人员上课，讲解班组建设信息化管理系统的使用和操作方法，各位班组长也带着在系统试用过程中遇到的问题来培训，培训班上气氛活跃，现场答疑解惑，互动氛围良好；最后大家也就创新班组建设新办法进行了探讨，收到了良好效果。

　　四是深化职工创新创效活动。天能电厂发电部紧紧围绕节约降耗、修旧利废、重大事故隐患排除、增加效益等方面,积极组织各部门(单位)开展合理化建议和“揭榜攻关”活动,引导鼓励班组员工开动脑筋，加快和促进班组小发明、小革新、小创造，小技改等创新工作。