6S咨询公司讯     许昌站始终把班组建设作为提高车站管理水平的重要载体，通过完善制度、文化引领和强化培训等措施激活班组细胞活力，有效促进了班组安全生产、文化建设和技能水平等方面的提升，为车站的发展奠定坚实基础。

　　该站以“两学一做”教育常态化为契机，车站、车间两级谈心干部通过专题谈心、包保检查、跟班作业等形式，对各班组安全、管理、人员等方面情况进行全方位、深层次摸底调查和班组管理专项调研，摸清班组长作用发挥、管理制度制定和执行、职工队伍素质、班组执行力等情况，形成专项调研报告，加强分析，找出班组管理中的共性、倾向性问题，做到有的放矢。

　　该站在调研基础上，根据共性、倾向性问题，有针对性对地修订完善班组管理相关制度，重点对岗位责任制、执行考核等方面的管理盲区和漏洞进行完善，进一步明晰责任，细化量化指标。同时，本着“规范、实用、高效”的原则，对班组各类管理台账进行精简、合并，提升班组管理规范化、制度化、科学化水平。

　　该站以创建自控型班组为抓手，突出班组标准化建设要求，通过召开创建座谈会、现场会等形式，组织车间之间、班组之间加强交流、学习，提升车间、班组按标管理和职工自我管理的意识，促进管理水平整体提升。同时，加大对站区环境、设备设施的“硬件”投入和安全、管理的“软件”建设力度，着力打造精品自控型班组。

　　该站开展自控型班组创建和班组长“评、比、选、树”活动，定期组织人员检查各生产班组管理和班组长作用发挥情况，并将检查结果纳入安优评比考核项目，严格落实考核奖惩，奖优罚劣，确保班组管理动态受控、各项工作要求落实到位。