现场管理咨询公司讯     川煤达竹机制公司工会安全管理重心下移延伸到班组，把安全管理责任最大限度地落实到现场和班组，筑牢安全管理第一道防线。今年以来，全厂没有发生轻伤以上事故，保证了公司安全生产。

　　该厂工会本着“工作重点在现场，解决问题在现场”的工作理念，建立了领导值班制度及领导跟班作业管理制度。根据生产现场点多的实际情况，该厂党政工领导深入基层单位进行现场办公，及时了解和掌握现场作业情况，及时解决基层单位存在的困难和问题，使问题不过夜，促进了员工生产积极性，提高了工作效率。

　　该厂工会为把班组长管理职能落实到实处，在班组长考核中，不但考核生产任务指标，还加大对安全质量的考核力度，让班组长“吃安全饭，拿安全钱”。建立《班组长安全责任制》，明确规定班组长是现场安全管理第一责任者，赋予他们相应的权利;建立班组长班前安全戴帽制度，每班由班组长重点布置当班安全重点工作;每月严格班组长考核，对现场发挥作用不好的班组长给予教育、停职、免职等不同处理。

　　此外，该厂推行了《安全生产风险抵押金》，规定员工一人出现事故、“三连带”受罚，从而提高了班组成员之间在工作时互相提醒、相互监督的联保互保意识。通过责权的有机结合，使班组长的安全管理职能得到了充分发挥。