现场管理咨询公司讯    金竹山发电公司对照班组建设标准，有序完善班组建设内容，规范班组管理，弘扬班组文化，切实加强班组管理，推进班组建设达标活动。

　　严格考勤制度。该公司对考勤要求、在岗要求、请假制度都做出严格规定，规定了考勤办法和责任主体，确立各部门“实行日考勤、月统计、年考核”的制度，明确了督促检查的办法与措施，成立由中层管理人员、记录员组成的督查小组，采取不定期检查和抽查的方法进行检查和督促，明确提出将考勤情况作为年度目标责任考核依据。同时，为杜绝“庸、懒、散”现象，要求班组严格遵循部门考勤制度，做好考勤记录，进一步强化劳动纪律，杜绝一切虚假考勤行为，在值班期间，禁止用手机或网络做与工作无关的事情，违者重罚。

　　加强技术培训。该公司要求班组把技术培训作为重点工作，对生产班组培训工作进行严格管理，制定明确的学习和培训计划，安排技术培训项目强化培训，由班组长、班组技术骨干进行主讲，安排专业技术人员进行跟踪、点评，结合专项培训、实际操作、应急预案等方式，将培训课堂延伸到现场教学的培训模式，使新进员工、青年骨干人员能够将理论联系实践，通过开展“技术问答”、“一日一答”等活动，每人手中的笔记本成了知识的“存储库”，每名成员在参与中学习、在参与中评论，达到了人人学习、人人提高、互帮互助的目的，力争取得最好的培训效果，充分调动班员的学习激情和工作热情。以“尽责尽人才”为目标，持续提高员工的安全技术水平和技术素质，力促班组安全生产基础牢固。

　　强化安全管理。该公司各班组充分利用安全日活动，学习集团公司、分公司和公司安全生产文件精神，以此促进“人人心中有安全，人人眼中有安全，人人履责讲安全”良好局面的形成。通过班前会，交代本班各项工作任务，由班长仔细向班员传达当天的工作安排，并加强危险点分析及各种安全规章制度的学习，全面提高班员在实际工作中的安全意识；要求班员严格执行“两票三制”和“三讲一落实”，强化现场安全交底及技术交底的监督检查，确保现场人员工作任务清楚、危险点清楚、工作环境清楚、安全措施清楚。通过营造浓厚的安全氛围，培养良好的安全行为习惯，深入推进安全文化建设，为本质安全文化达标奠定基础。