现场管理咨询公司讯   为进一步提升班组管理水平，维护公司正常经营秩序，国网桃城区供电公司组织各班组对《国家电网公司员工奖惩规定》进行了重新学习，并要求大家积极撰写学习体会，力求每一名员工深刻理解领会实质内涵，营造出了学规定、守制度、促工作的良好氛围。

　　为不断夯实班组安全管理基础，有效促进基层班组各项工作有序开展，该公司以此次学习活动为契机，根据班组建设工作实际，从班务管理、团队管理、现场管理三方面入手，采取多项举措，扎扎实实强化班组管理，使精细化管理取得实实在在的效果。公开公正，做好班务管理。

　　加强班组民主管理，按照班组建设要求，及时公开班务，对职工关心的工作安排、休假、考核得分、工作完成情况等及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，接受班组成员监督，不断推进班组和谐稳定建设。全员参与，做好团队管理。充分利用班组安全活动、班务会、员工培训等时机，让每位员工畅所欲言，集思广益，广泛吸纳意见，总结经验，查找差距，提出具体的改进措施和要求，完善班组日常管理，引导员工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强班组的凝聚力和战斗力。精心布置，做好现场管理。

　　该公司充分发挥班组长在精细化管理过程中的兵头将尾作用，要求班组长结合岗位特点对每日工作情况做好班组记录，并对工作完成情况进行总结和分析，根据班组成员的特点及工作情况，做到工作安排有计划性，确保每项工作安排准确，切实抓好全员、全过程现场安全管理。