现场管理咨询公司讯  “请提供一个班组培训计划”、“季度班委会记录在哪里”……4月12日上午，福建省高砂公司组织开展了2017年第一季度的“五型”班组考评工作，各班组在积极配合完成考评工作的同时，也同考评组结合“五型”班组建设工作中存在的问题交换意见，提出整改方式，完善工作方法，促进该公司班组建设工作的有利开展。

　　近年来，该公司严格按照《中国华电集团公司福建分公司“五型”班组建设考评细则》加强班组建设，将班级建设工作纳入常态化管理，围绕五型班组建设目标，着力加强班组学习能力、管理能力、创新能力和互助能力“四个能力”建设，深度激活企业管理细胞，从“最小单元”着手，催化管理提升。

　　多措并举，加强班组学习能力。坚持开展“大培训、大练兵”活动，结合机组设备改造等机会，采取岗位锻炼、现场指导、技术讲课、技术问答、导师带徒、反事故演习、事故预想等培训方式促进共同成长；对新分配到班组的员工，根据专业确定师傅，进行“手把手”的师徒传帮带，帮助新员工快速成长，特别是今年为了让新员工进一步了解无违章班组和五型班组创建活动，运行班组把创建活动日常工作交给了新员工，努力确保班组全体员工综合能力得到同步提升，激励本班员工钻研新业务、掌握新技能、创造新业绩，营造了浓厚的学习氛围，使建设学习型班组、培养学习型员工的观念深入人心。

　　标准引领，加强班组管理能力。着力从班组标准化做起，全面提升五型班组的管理能力。为使班组的日常管理、运行、绩效考核做到有章可循、有制度可依、有标准可执行，开展了安全生产标准化建设和制度标准化建设，对照集团公司星级发电企业标准、五型班组考核标准和7S定定置管理，完善班组各类制度，年初对班组生产管理、安全管理、节能管理、班组岗位职责、班组责任制考核、民主管理、班务公开等一系列的制度进行了完善和修订，进一步规范了班组日常管理工作。同时，通过参与厂务公开管理、合理化建议、小指标竞赛、岗位练兵、技术比武、“无违章班组”评选、特色班组文化建设等活动，不断优化班组管理系统平台，推进了班组标准化建设。

　　技术攻关，加强班组创新能力。始终把激发班组员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的重要工作之一。在各项工作开展前让班组自行制定工作方案，着力激发员工的创造性、自主设计能力、技术创新能力和工作效率。在公司双提升、创一流、7S管理活动中，特别是在公司“凝心聚力创一流”合理化建议活动中，一线班组员工积极积极参与，提出的合理化建议多次入围公司参选、获奖。

　　以人为本，加强班组互助能力。在保证生产效率基础上，还注重和谐班组、团结班组的培养，定期开展安全学习、技术学习、班组聚餐、户外拓展活动等，在提高安全意识、交流技术的同时，还增进了班组成员之间的感情。