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玉林供电组织开展标杆星级班组建设创星争优

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-03-31     浏览次数:

  现场管理咨询公司讯  近期,为贯彻落实南方电网公司和广西电网公司工作会精神,做到早布置、早安排、早落实,全面推进精益管理,抓好星级班站所评选培育工作,玉林供电局积极部署,动员全体基层单位职工以比、学、赶、超的姿态,投入到“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的创星争优热潮当中。

 

  针对本次标杆星级班组建设,各基层单位按照该局活动方案,编制了符合本部门特色的“2017年度创建星级班组管理行动表”,主要梳理明确了管理标准、管理要点、管理现状、改进措施等,为班组建设做好管理与指导作用。各部门精心筹备,周密计划,创星争优有序开展:一是多次召开部门会议,宣贯公司工作会精神,将文件内容学深学透,通过集体讨论、头脑风暴、微信交流等手段多次探讨材料收集、文化建设的“金点子”,做到目标明确,有的放矢。二是全员出力共谋建设。各班组成员齐心协力,心劲同使,划分成多个攻坚小组,分田到户,责任到人,分工协作,形成合力。班组内务、拍摄班级文化宣传视频同时进行,确保班组各项工作落实到位。三是各专业相互学习,相互配合,攻克难点。认真对照公司标杆星级班组评比相关要求,条分缕析,准备好迎检材料,对于文件中指标不理解的,数据难以采集的,及时向相关部门请教,力争啃下“硬骨头”,保证迎接材料详实准确。四是加强内部检验人员人才队伍建设。挑选该局各部门“精益管理”能手,借鉴和吸收其他兄弟单位的创先经验,积极融合,并不时开展交流讨论会议,编制出符合该局特色的标杆星级班组审核方案标准,为该局“创星争优”活动提供依据。

 

  星级标杆班组建设依旧持续进行,但是如何真正的实现星级目标并非朝夕,只有在日常工作当中每天按照精益管理要求,做好做细才能实现精益求精目标。该局将以此次工作会精神为契机,持续开展星级标杆班组活动,将精益管理理念落地入心,切实提高工作质量及效率!


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