现场管理咨询公司讯  近期，为贯彻落实南方电网公司和广西电网公司工作会精神，做到早布置、早安排、早落实，全面推进精益管理，抓好星级班站所评选培育工作，玉林供电局积极部署，动员全体基层单位职工以比、学、赶、超的姿态，投入到“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的创星争优热潮当中。

　　针对本次标杆星级班组建设，各基层单位按照该局活动方案，编制了符合本部门特色的“2017年度创建星级班组管理行动表”，主要梳理明确了管理标准、管理要点、管理现状、改进措施等，为班组建设做好管理与指导作用。各部门精心筹备，周密计划，创星争优有序开展：一是多次召开部门会议，宣贯公司工作会精神，将文件内容学深学透，通过集体讨论、头脑风暴、微信交流等手段多次探讨材料收集、文化建设的“金点子”，做到目标明确，有的放矢。二是全员出力共谋建设。各班组成员齐心协力，心劲同使，划分成多个攻坚小组，分田到户，责任到人，分工协作，形成合力。班组内务、拍摄班级文化宣传视频同时进行，确保班组各项工作落实到位。三是各专业相互学习，相互配合，攻克难点。认真对照公司标杆星级班组评比相关要求，条分缕析，准备好迎检材料，对于文件中指标不理解的，数据难以采集的，及时向相关部门请教，力争啃下“硬骨头”，保证迎接材料详实准确。四是加强内部检验人员人才队伍建设。挑选该局各部门“精益管理”能手，借鉴和吸收其他兄弟单位的创先经验，积极融合，并不时开展交流讨论会议，编制出符合该局特色的标杆星级班组审核方案标准，为该局“创星争优”活动提供依据。

　　星级标杆班组建设依旧持续进行，但是如何真正的实现星级目标并非朝夕，只有在日常工作当中每天按照精益管理要求，做好做细才能实现精益求精目标。该局将以此次工作会精神为契机，持续开展星级标杆班组活动，将精益管理理念落地入心，切实提高工作质量及效率!