新年伊始，侯马热电分公司燃料化学部输煤四班在班组管理中遵循“和谐”管理模式，全力激活班组原动力提高班组执行力，使班组安全生产和日常工作同步呈现出良好态势。

　　“人机和谐”保安全。该班组在日常管理中突出安全生产责任制的落实，狠抓岗位责任制及交接班制度，并以教育引导、责任考核等形式有效激发员工落实安全机制的积极性和主动性。四班人员定时巡检及时发现设备缺陷，在巡检中及时避免了皮带因托辊脱落造成皮带划伤的故障，3#皮带现场污水管道破裂等重大缺陷，并及时发现处理确保设备安全稳定运行。

　　“人人和谐”共担当。该班组在两台机组双运行人员少煤质湿情况下，大家相互帮助，分担困难和压力承担责任和义务形成一个和谐大家庭，共同为搞好班组各项工作而努力。

　　“人境和谐”创高效。管理工作中，班长坚持把“和谐班组创建”活动与“争做知识型员工”活动紧密结合，通过健全班组学习体系，构建学习网络，完善学习机制，不仅调动班组人员积极性和创造性，同时形成了浓厚的班组学习氛围。