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为进一步将科职管理人员下班组活动引向深入,加强管理干部与员工的沟通、交流,融洽干群关系,强化班组管理,提升班组绩效。方大九钢炼钢厂在6月份推行科职人员每天下班组解决实际问题的基础上,从9月份开始,进一步深化科职管理人员下班组活动。
为使活动扎实有效,炼钢厂成立以厂长为组长的活动领导小组,从9月至12月份,每名科职管理人员挂靠一个班组,对班组在精细化管理、班组自主管理、安全、生产、培训、降本增效等方面进行帮扶、指导;科职管理人员挂靠班组期间,每周参加班组1次会议,并做好相关记录,每月至少为班组解决一个实际问题或困难;下班组期间对班组中好的经验、做法,必须报厂部进行推广,以达到资源共享、经验共享。
据统计,从6月份到现在,科职管理人员为班组员工解决问题175项。
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