6S咨询公司导读：5月6日，在山西省机冶建工会“班组小细胞、工会大文章”经纬现场会上，该公司精益班组建设的做法受到了与会人员的充分肯定。公司总经理管幼平说：“企业的战略最终要落地班组，班组建设搞好了，企业就一定会兴旺。”

　　同样面临产能过剩，同样存在去产能去库存的压力，今年一季度经纬股份公司榆次分公司却有一个不错的开头。“在全行业普遍亏损的情况下，我们公司销售收入同比增长138%，毛利率提高5.3%，企业竞争能力和经营绩效全面提升。” 管幼平欣喜地说。

　　在中国现有的棉纺纱锭中，超过一半的纱锭出自经纬纺机。精益班组建设是该企业在出现首次亏损和存在粗放管理的情况下于2011年开始实施的，是以“减少浪费、提升品质、生产均衡、现场文明、持续改进、快乐工作”为目标，对生产班组以生产、质量、现场、成本、制度和自主改善管理为内容，后勤职能班组以现场、制度、服务质量、自主改善为内容的一种精细化管理。

　　5年来，该企业实现了现场管理规范有序，“物必有位、必分类、必标识、必规范”，盈亏平衡点由1.4亿元下降为9000万元，“三包”费用下降90%，各类事故同比下降67%。职工素养不断提高，企业每年收到合理化建议1000多条，自主改善成果700多项，有21项以职工个人名字命名的操作法。

　　阴顶针是锭子厂的一个常用工件，过去常常只使用一次就报废了。精益班组建设开始后，铝套管组长张文军和工友们经过革新，使这个工件使用次数提高到8次。受此启发，他们又琢磨上了变频器。一台变频器6800元，之前一个月就得更换两台，经过多次摸索，他们发现损坏的原因是高温，于是加装了风扇，如今这个昂贵的设备一年也不用更换。

　　精益班组建设5年来，厂区面貌焕然一新：现场物品整齐定置，设备漆见本色铁见光，目视化管理醒目规范，厂区环境整洁美观。仅创建当年，处理“不要物” 变现约1880多万元，腾空库房面积18254平方米，存货资金占用从2008年的4.1亿元降低到2亿元。