班组建设导读：加强班组建设是一个老话题。通过参与湘潭发电公司班组建设管理相关工作，笔者以为以下“四个注重”尤其重要。

　　注重各项制度管理。在班组制度管理中，部门级和班组内制度的制定、审核、修改、废止、发布缺乏规范化，导致同一个部门内的班组在执行某些制度时，有些是在执行部门制度，有些却在执行班组内制度，缺乏统一性。建立一个规范的制度体系，避免“制度打架”，花大力气对现有的制度进行梳理、修订和完善刻不容缓。

　　注重日常工作留痕。在班组工作检查中发现，班组日志、“三讲一落实”记录和培训记录是做得最好的三项工作记录。其原因是这三者与绩效挂钩，因而受到的重视程度比较高。但是其他工作记录的纸质文档却相对较少，有的仅是为了应付各类检查。笔者以为，只有真正做到各项工作记录不流于形式、不走过场，各项班组工作才会有真正的实效。

　　注重安全人人有责。班组工作千头万绪，为了确保安排的工作任务不出现纰漏，一定要培养班员的班组管理主人翁意识和工作的安全意识，切实担负岗位职责。如果班员没有意识到个人承担的责任，在工作中麻痹大意或存在侥幸心理，都会给安全隐患留下了生存的土壤和空间，安全生产，人人有责。

　　注重营造和谐的班组氛围。营造良好的工作氛围，强化班组集体荣誉感非常重要。笔者以为，班组管理最有效的方式应该是精神层面的引导和管理，成员间目标一致、步伐统一，通过合理的绩效分配、团队意识的强化、和谐融洽氛围的营造，形成进取乐观、互助友爱、荣辱与共的班组氛围，才能更好地完成班组的各项任务。

　　在班组建设中，我们要积极探索、勇于实践，充分认识班组建设在公司发展中的重要作用，增强班组建设的责任感和紧迫感，要完善班组建设制度，落实班组建设责任，以创建学习型标杆班组为契机，培育选树一批管理科学、工作扎实、业绩一流的标杆班组，推动班组建设不断迈上新台阶。