一直以来，灵新矿把班组建设工作作为矿井安全发展的基石，以精益求精的态度，扎实抓好班组建设工作，使班组力量成为矿井高效发展的助推器。

　　精益化管控降成本。该矿将精益化系统融入班组管理中，通过精益化平台严格把控各区队班组的责任、任务和目标，量化考核指标，以及考核激励机制、班组工作完成进度等信息。通过推行班组精益化管理，强化班组精益化核算，极大地提高了班组成本管控水平，实现了降本增效的目标。

　　信息化管控提标准。该矿以信息化建设为抓手，建立完善班组信息化综合管理平台，做到班组建设、考核、日常工作贯穿始终，形成闭环管理系统。同时，充分利用信息化手段，实行电子工单制，规范流程、措施，规范隐患的查找、整改、复查，将日常工作流程化，实现班班有安排，责任有落实。

　　创新化管理提效益。该矿持之以恒抓好以“三新十小”为主要内容的职工经济技术创新工作，大力推广新技术、新工艺、新材料，致力于降低生产成本，提高劳动生产率。同时，以职工经济技术创新网上展厅为平台，不断加大职工创新成果的推广力度。以劳模创新工作室为核心，创建职工创新小组和创新岗，组织申报职工专利，积极为矿区创新创效。

　　班组建设制度化管理提水平。该矿以“职工技能班组大比拼”活动为平台，着力于提高职工识险、排险、避险能力。同时，下发了《灵新矿多岗联动菜单定制式师带徒管理办法》，以激励制度引领广大员工向中级技工、高级技工、三级技能师、二级技能师、一级技能师、技能大师、首席技能大师方向进行阶梯式职业发展。

　　（文章来源：新华网宁夏频道）