雁崖煤业公司今年以来以“三个提高”为抓手，不断提高班组管理的精细化水平，激发班组的内在活力，夯实企业管理的基础，促进企业发展。
　　提高班组管理水平。该公司各生产区队根据自己生产条件、作业环境、工作任务，合理班组建制，选配好政治业务素质高、组织能力强的班组长，形成以区队为主、班组长为核心的集体领导管理体系。出台《区队班组的考核实施办法》，加大对区队班组建设的考核力度。各区队根据班组的工作职责、任务、作业程序等制定自己的班组管理办法，形成公司对区队、区队对班组的双重考核机制。
　　提高班组执行力。该公司将班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，引导班组岗位“创新、创效、创优”，做到达标升级。建立人人参与竞赛的考评机制，将班组建设工作层层分解、落实到班组的每个成员身上，开展创优评差的评比、竞赛活动，形成班与班之间、员工与员工之间相互竞争的氛围，调动职工参与的积极性，提高班组管理水平。对于在班组管理中涌现出来的班组长、先进个人、先进班组，作为评模选才，提高待遇的重要依据。
　　提高班组综合素质。该公司抓好班组人员技能和素质培训，按照班组管理培训计划，分专业分系统对井下一、二线的班组长进行安全管理制度、“人人都是通风员”相关内容、岗位标准、三项管理等知识的脱产培训。定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武，培养班组人才，着力打造一支善于管理、作风过硬、特别能战斗的员工队伍。（文章来源：搜狐）