班组是企业最基本的组织单元，班组建设是企业基层文化发展的基础，也是基层员工成长成才的摇篮。班组兴则企业兴，班组强则企业强。如何提升班组管理水平是企业必须要面对和解决的问题。笔者认为，要抓好班组建设，必须加强职能部门、专业部门的指导，统筹协调，搭建四个平台，以班组建设标准指导班组工作开展，以班组活力激发争先动力，以班组提升带动管理提升，实现上下一条心、同下一盘棋。
　　搭建学习宣贯平台，让班组建设有标准。只有强化班组建设评价细则解读，才能确保班组建设各项决策部署不走样。
　　黄岛区供电公司特别重视班组建设评价细则的宣贯，分专业梳理简化业务流程，固化作业步骤，减少基层班组的 “无用功”。该公司共整理出15类班组建设“关键词”、工作目标及基础知识，设计下发了 “班组建设信息明白卡”，要求各级管理人员、班组成员熟记内容。针对生产、营销等核心业务，该公司采取月度抽查、季度全面检查的方式，对班组关键指标、核心业务等完成情况进行跟踪督导、综合评价，确保专业管理水平得到有效提升。
　　搭建主题活动平台，让班组建设有载体。黄岛区供电公司深入开展 “我的班组我的家”主题实践活动，加强班组个性化建设，开展“亮家风、树家规、传家训”活动，选树班组最美代言人，使班组建设家的氛围更加浓厚；设立职工 “小　  家”建设专项基金，因地制宜建设 “小家”，为班组成员创造温馨、和谐、活泼的办公环境，实现办公设施和生产设备等配置达标率达100%；建设标准化健康食堂，将班组建成温馨家园，提升员工的幸福指数。
　　搭建交流探讨平台，让班组建设有氛围。典型经验只有大力推广，才能发挥更大的作用；疑难问题大家共同探讨，解决起来才更容易。黄岛区供电公司创建班组建设“大家谈”微信群，实现随时随地开展班组“微讲堂”，突破了交流时间、地点的局限。该公司88名干部员工加入了微信群参与讨论，营造出班组建设 “困难问题共同探讨、典型经验共同分享”的良好氛围。同时，该公司积极开展 “牵手共赢·班组结对共建”活动，充分发挥优秀班组的模范带头作用。
　　搭建素质提升平台，让班组建设有活力。班组成员是企业的细胞，员工个人素质的提升必然带动班组水平的整体提升。黄岛区供电公司不断丰富培训形式，将大讲堂内容从业务技能拓展到思想作风、道德文化等领域。通过采取技能讲堂、道德讲堂、家风讲堂等形式，促进班组成员业务技能、文化素养、表达能力等综合素质全面提升。
　　同时，该公司启动了“金种子”班组长播种工程，发挥扎根一线、带动一片的“金种子”作用，充分调动起广大员工干事创业的积极性、主动性和创造性。

　　（文章来源：中国电力新闻网）