国网东营供电公司开展班组建设活动，着力优化班组长队伍结构，完善岗位交流和班组长退出机制，极大调动了职工的工作热情和干劲。

　　为优化班组长队伍结构，完善岗位交流和班组长退出机制，东营供电公司班组建设按照山东省电力集团公司《关于加强班组长队伍建设的意见》和《国网东营供电公司班组长队伍建设管理办法》有关规定，按照年龄在35周岁及以下，具有全日制专科及以上学历，工作年限要求硕士研究生不少于3年、本科生不少于4年、专科生不少于5年等条件，采取部门、单位内部劳动组合和竞争上岗等方式，面向一线选拔优秀青工到班长（副班长）岗位上工作。在班组建设班组长公开竞争中，共有25名有实践工作经验的一线工人脱颖而出，从而优化调节了班组长队伍年龄、学历结构，公司班组长队伍平均年龄降低5.6岁，本科及以上学历人员百分比提升18.5个百分点，有效提升班组建设工作，开展班组长培训也增强了班组队伍的活力。

　　“组合竞争上岗为我们青年职工提供了机遇，也提供了挑战。作为新任班组长，我将不负领导和各位同事厚望，以昂扬的热情和负责的态度投入到接下来的班组建设工作中，为企业的发展建功立业。”通过竞争上岗的变电运维二班班长张景明对干好本职工作充满信心。（文章来源：经济导报数字报）