5月5日，国网辽宁省电力公司结合队伍自身的特点，在生产一线班组打出了“四张牌”来促进班组建设，通过“责任强化”、“目标细化”、“作业精化”和“工作优化”，有效促进班组安全建设。

　　打好班组建设理念渗透牌，提高员工责任心。加强“人、实、新”的理念渗透。所谓“人”，就是坚持以人为本，走人性化管理之路，在提高人的素质上下功夫，通过有效的教育培训，增强干部员工对安全工作的认同感，激发干部员工对安全工作的主动性和压力感。所谓“实”，就是求真务实抓落实。安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。要求各级管理人员和检查人员深入现场发现问题、解决问题；同时加大对各级管理人员的考核力度，一级抓一级，一级为一级负责，层层落实好安全岗位职责，使现场控制在有序、平稳的状态中。所谓“新”，就是不把别人的事故当“新闻”听，注重学习和分析不同行业、不同单位发生的各种事故原因。着重消除部分干部员工存在的事故不可避免、安全工作凭侥幸、工作方法老一套的认识误区。

　　打好班组建设行为养成牌，把大目标变成“小进步”。该公司强化对员工行为规范训练，根据员工岗位，制定了员工行为标准和“十种安全行为”。建立健全了岗位行为标准，明确岗位职责。建立健全各项工作质量责任制，实施了班组长培训、竞争、考核长效机制。该室注重文字、企业文化知识、全面质量管理培训，不断提高员工队伍的整体素质。

　　打好班组建设精细化管理牌，操作确认不能少。全方位搭建抓细节、严过程、控动态的精细化安全管理平台，实现了每一人、每一事、每一天、每一处精细控制。巩固了现有的安全质量标准化、精细化管理，并进行了系统整合和优化升级，致力于工作水平的提高，力争工程质量优、隐患整改快、外破影响低的局面。

　　打好班组建设考核奖罚牌，工作持续优化。制定了严格细致的考核办法，细化量化考核，采用周检查、月评比、月度考核和季度总结的方式，对班组安全工作进行综合测评，排出名次，考核兑现奖罚，全面提高员工的安全工作执行力，从严考核，奖罚兑现。此外，还建立了不同程度的奖励机制，对揭发和举报各类违章行为的人和事，视具体措施，给予一定数额的奖励，做到惩防并举、刚柔并济，从源头上遏制违章行为。（文章来源：国家电网公司）