5月6日，国网安丘市供电公司与各部门、各班组层层签订责任状，进一步明晰责任，推动班组建设落地生根。

　　为了扎实开展班组建设，该公司通过部门加压、班组减压，让责任更加清晰。

　　一是加强组织领导，明确“一把手”主导责任。成立班组建设领导小组、办公室和5个工作组，制定办公室工作规则，全面落实各级“一把手”责任，明确建设目标。建立工作例会、领导包靠、情况通报等班组建设工作机制，与9个部门、30个班组（所）层层签订《班组建设责任状》。通过推进会、现场督导、讲座培训等形式，扎实推进班组建设。一个月来，公司先后召开工作例会4次，编发情况通报6期，深入部门班组督导86人次，班子成员分头参加班组大讲堂并讲课，还随机抽取了16名部门主任、班组长，上台讲解班组建设认知，促使班组建设压力到位。

　　二是突出专工管理，落实部门专业责任。按照“管专业必须管班组建设”的原则，在部门层面成立攻关团队，以部门专工为主力军，从深入研究班组建设生产管理与运维班组两个评价细则入手，对照77项考评内容、评分标准及其执行说明，逐项梳理了186条部门班组责任和212条岗位责任，历经10余天，完成了变电运维专业10个清单的构建，特别将班组记录、表单等规范责任落实到部门专工，初步形成了“专业部门抓规范、业务部门抓推进、所在班组抓执行”的格局。公司下发了班组减负意见，将16条减负措施落实到部门，由部门自我加压，主动为班组减负。

　　三是强化计划管控，落实班组执行责任。各班组依据业务部门下达的班组建设计划，直接纳入班员、班组绩效计划，各岗位依据作业指导书抓好落实，班组专责、部门专工进行督办指导；每月末，班组各岗位对计划执行情况进行自我评价，班组长实施积分考评，针对短板问题实施改进提升，实现工作PDCA闭环管理。通过以上高效简约管理，班组可以开展班组长培训，集中精力抓执行。公司调控运行班按此管理模式，紧抓调控核心业务，不断修正短板，实施改进提升。（文章来源：中国电力新闻网）