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羊场湾矿“五个工程”提升班组建设活力

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-04-21     浏览次数:

  今年以来,羊场湾矿按照“基础夯实、安全保障、产量突破、质量一流”的班组建设总体要求,以队伍建设为重点,以素质提升为核心,以“五型”班组落地为根本,对标一流、持续创新,全力提升班组管理水平,夯实矿井安全根基。

  打造“三管一教”安全工程。“三管”即加强班组安全文化管理、突出班组安全责任管理、严格班组现场安全过程管理,“一教”即狠抓班组安全教育培训,建立班组自控互控体系,确保班组现场安全工作事事有人管、岗位有专责、工作有标准、事后有检查。同时,深入扎实开展“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的“三无”班组劳动竞赛活动,强力推行班组岗位标准化作业流程,强化重大危险源管控,强化员工安全意识和安全执行能力,确保现场安全管理班班达标。

  打造班组长“五个强化”培训工程。“五个强化”即强化班组长责任意识和爱岗敬业工作态度,强化班组长业务技术水平和工作指导能力,强化班组长的组织协调能力,强化班组长对现场施工措施和安全规程的学习,强化班组长的人际交往沟通能力。持续完善矿对区队、区队对班组、班组对员工的三级班组建设管理、考核、推优体系,组织开展班组长培训“公推直选”、改选、补选,做好区队班组建设考核及优秀区队、优秀班组、优秀班组长考评、嘉奖等工作,激发班组长“兵头将尾”作用。

  打造精品班组工程。该矿建立健全班组建设组织领导体系,明确责任分工,制定班组建设年度实施方案及考核细则,建立班组建设工作模型、完善班组建设管理、考核、评价、奖惩体系,健全完善班组建设各项制度,以创建精品班组工程为目标,持续深化矿内班组对标活动,要求做到“三个转变”,即从粗放型向精细化转变,从满足合格向打造精品转变,从部分优良向整体提升转变。

  打造班组文化提升工程。该矿以树立班组亲情团队精神为核心,以打造安全、精益管理为主线,以创新节约为突破口,紧紧围绕“制度建设零走样,设备管理零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、安全生产零事故”的班组建设要求,不断创新班组管理理念、方法和手段,扎实组织开展班组对标提升活动,引深抓实“班、校、家”管理方法,形成具有班组特色的文化观念、文化形成和行为模式,并及时宣传班组建设工作中涌现出的典型人物、先进事迹,在全矿形成班组建设“比学赶帮超”的良好氛围,全面激发班组活力。

  打造班组现场管控工程。该矿推进现场交接班模式,通过班组现场交接班模式的执行落实,严肃班组纪律,落实班组长的安全生产责任,强化隐患排查整治,认真落实重大安全生产隐患整改措施,严格执行班组现场安全管理“三不生产”、“四不开工”、“四不走”的“344”原则,即不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产,危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工,安全质量达不到标准不走、有事故隐患处理不好不走、现场面貌整改不好不走、现场交接班不到位不走,全力清扫现场安全管控障碍。(文章来源:神华宁夏煤业集团)


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