3月30日,滨海供电正式启动了“卓越实践进班组”和“班组建设提升计划”活动,推动卓越理念在员工中“滴灌式”渗透,进一步提升班组建设水平。

　　为确保工作成效,滨海公司结合自贸区建设、特高压电网、电能替代等重点工作展开专题探讨,确定重点培育班组30个,建立定期督查机制,在80个班组中实行“一班组一档案”管理,确保卓越理念在班组渗透。滨海公司还将活动与“五比一创”劳动竞赛、职工技术创新和六种类型班组“职工小家”创建等建功建家活动相结合,根据各班组特点强化工作引导,深入挖掘先进班组的特色亮点,同时对未达标班组加强分析,找准“短板”,开展班组长培训，制定提升计划,提高了工作开展的针对性和有效性。

　　滨海供电将统筹安排各项工作,加强过程管控,形成浓厚的活动氛围。（文章来源：北方网）