梅花井矿运输二队将管理工作关口前移、重心下移，大力实施班组建设精细化管理模式，以班组现场管理、班务管理、制度管理为重点，不断推进班组精细化管理进程，有效促进了安全生产。

　　加强现场管理精细化。不断突出班组长在精细化管理过程中的作用，结合岗位特点对每天写好班组日志，开展班组长培训，深入了解班组成员每天工作情况，做到工作计划有计划、有总结，确保每项工作和环节安排无遗漏，工作分配恰当。

　　加强班务管理精细化。以班组民主管理为核心，对员工关心的考勤、休假、工作安排、班组奖惩、考核得分、工作量等情况及时公布，班长广泛听取班组成员意见，查找差距和不足，完善班组日常管理，引导员工主动参加到班组建设中来，增强班组战斗力。

　　加强制度管理精细化。建立了班组层级管理考核办法,完善了班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度和基础管理制度，以量化考核为手段，持续开展“质量标准化班组”、“诚信班组”创建活动，使班组管理进入制度管人的轨道。（文章来源：神华宁夏煤业集团）