班组建设工作要求精细管理的内涵很丰富，不仅要求员工有关注工作细节的能力，更为重要的是，要求员工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具备可控制和可衡量性。
　　国网天津市电力公司工会孙京生等一行人到武清调控中心检查调控班班组建设进展情况，对武清调控班班组建设成果予以肯定。
　　孙京生等一行人听取了调控班对2014年班组建设及亮点工作完成情况的汇报，检查了调控班新建班组办公室。检查中，孙京生等人认真阅览了调控班制作的综合管理展板、企业文化建设看板、安全管理看板，深入了解了调控班在班组信息化建设5S咨询管理平台、资料管理等方面做的工作，详细询问了“五位一体”建设成果在基层班组的落地实施情况。孙京生等人对武清公司调控班班组建设成果给予了充分肯定。

　　为了优化班组配置、深化班组建设，武清调控班不断探索班组管理新模式，通过制定详细的班组建设方案，细化5S咨询管理、量化管控，使班组成员综合素质、班组管理水平大幅提高。
　　武清公司工会主席刘东华、调控中心主任及相关部室人员陪同检查。（文章来源：新华网天津频道）