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怎样实行班组自我管理,落实班组减负活动

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-09-29     浏览次数:

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  班组管理的最高境界就是能做好自我管理。为持续夯实企业安全工作基础,鼓励班组发挥好自我管理作用、自我提升作用,铜山公司结合企业科学发展需求和立足电网专业工作实际,在公司系统实行班组安全自主管理,切实为基层班组减负,推动班组有效增强凝聚力和安全执行力。
  班组安全自主管理,即各班组根据工作实际制定出适合自己的程序化模板,作业标准化、流程规范化、工作效率最大化,从而使基层班组工作得到减负。按照6S咨询的要求“以人为本、全员参与、文化引领、自主创安、日事日清”的原则,深化周安全员轮值、建设标杆班组典型建设网络展示窗、加强班组长队伍建设、实施部门领导挂点、开展安全生产现场剖析、保障和评估。

班组管理重视的是自我能力管理

  “班组安全自主管理打破了以往员工‘要我安全’的被动模式,转变成‘我要安全’的自主行为,是一项安全管理上的创新,也让我们一线班组切实感受到了工作负担的减轻,实现了我们快乐工作、健康生活的愿望。”对于班组安全自主管理,作为基层班组长深有感触,“将班组早会、现场作业班前班后会、各种安全日活动及安全生产制度重点环节等程序化、模版化,有利于班组工作效率的提高!”
  自制度实施6S管理咨询和班组管理至今,已取得了明显成效,受到了广大基层员工的一致好评。下一步,该公司将组织相关人员对基础专业班组进行评价,对好的做法进行推广,将班组安全工作向规范化、责任化、制度化方向推进。(文章来源:博安网)




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