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学习连城发电班组管理举措取得实效

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-09-28     浏览次数:

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  在甘肃省总工会组织召开的全省企业班组建设工作经验交流会上,大唐连城发电公司进行了经验介绍交流发言。这标志着该公司班组建设工作以其独到的管理举措取得了实效,得到了甘肃省总工会的充分认可。
  连城发电公司把学习型、安全本质型班组建设活动作为围绕企业5S咨询管理中心工作、提升班组管理水平的重要抓手,不断深化班组建设活动。截至目前,该公司29个班组全部通过安全生产标准化建设考评小组验收,并授予“达标班组”的荣誉称号。该公司煤化验班荣获2013年度中国大唐集团公司“巾帼建功示范岗”,热控班荣获2013年度“甘肃省工人先锋号”荣誉称号,企业也因此并被列为大唐甘肃公司学习型班组、安全本质型班组建设试点单位。在这一良好势头的推动下,该公司在中国大唐集团公司举办的“大唐杯”劳动竞赛中以优异的表现获评“大唐杯”劳动竞赛先进单位,该公司员工殷飞获评先进个人。
  党委引导,培养安全文化理念
  该公司党委高度重视班组安全文化建设,多次召开专题会研究布置此项工作,使广大员工统一了思想,充分认识到了班组建设促进企业安全生产的重要性。成立了以工会为总负责的班组建设领导机构,明确了分工,落实了责任,各级行政领导、职能部门各负其责,形成了全厂一盘棋,党政工团齐抓共管的良好氛围。并力争通过安全生产标准化建设和学习型班组建设的创建,进一步规范班组建设,全面提升班组安全生产的管理水平,夯实安全生产的基础,从而实现企业的本质安全。

班组安全管理建设工作

  深入摸底,结合实际制定计划
  为了开展好班组建设工作,活动领导机构首先深入班组调研,了解班组在人员技术能力、学习条件环境、班组管理基础资料建立、软硬件配置等方面的实际情况,在此基础上研讨制定《公司安全生产标准化和学习型班组建设规划》,将班组建设分为“三步走”。一是启动阶段,组织全员学习实施方案,全面动员和宣传班组标准化建设活动;二是整改完善阶段,进一步对标,落实创建计划,建立健全班组管理体系;三是巩固发展阶段,组织活动考评小组对班组进行检查考评,通报考评结果,对符合达标的班组进行奖励,对不合格班组进行考核及整改。
  精心组织,明确责任狠抓落实
  早在2013年初,该公司总经理与各部门签订了班组建设年度目标责任书,明确了各职能部门职责,促使广大员工充分认识到安全生产标准化和学习型班组创建工作的必要性和紧迫性。同时按照5S管理咨询流程及工会制定下发的《学习型班组建设活动实施方案》和《班组安全生产标准化建设活动实施方案》,成立了以总经理为组长,各管理部门负责人为成员的考评工作小组,由工会办公室牵头负责日常工作,强化沟通协调、整体联动职能,严格管控,积极组织开展创争活动。
  严格管控,营造争创良好氛围
  该公司每季度召开一次班组安全生产标准化建设活动协调会议,督导行动计划的落实,现场协调、解决班组安全生产标准化建设有关事项。创建实践中,各班组每月以定期检查、随机抽查相结合,奖优罚劣,完善班组建设规章制度,通过完善电子班务管理提高工作效率。同时,开展5S咨询工作的全员教育、培训,加强岗位技术练兵、技术比武和技术培训等工作,并充分发挥报刊、电视、网站等平台作用,加大宣传力度,紧扣活动节点,加强策划,深入挖掘创争典型,宣传活动亮点,营造了比学赶超的良好“争创”氛围。(文章来源:中国电力新闻网)




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