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让自主管理唱主角激活班组管理活力和细胞

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-09-26     浏览次数:

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  公司全力提升班组管理的自有机能和生存环境,让班组发挥“自力更生”的“活细胞”功效,从而激发班组活力,减轻班组负担。
  抓基础梳制度落实班组减负
  制度管理是基础。制度及流程“看不全、记不住”是班组的老大难问题,莆田公司积极探索延展出“一班组一规范、一员工一手册、一作业一标准”,成为班组落实“五位一体”新机制的有效载体。即,制定6S咨询管理制度和班组管理规范、员工岗位手册、标准作业卡。运用“三个一”工具,将规范员工的行为转化为可操作的具体工作步骤,让员工明白“要干哪件事”,而且每一项工作都有对应的“作业标准卡”,让员工作业过程更有安全保障。
  “我们全面梳理,提炼现场作业标准卡,化繁为简,固化了现场作业程序和员工行为。各项制度内涵被员工认可并自觉遵守,才能更好实现自主管理。”该公司检修班班长、党员王瀚䞍深有体会。
  为了使班组的自主管理营造出轻松健康的环境。该公司领导还主动走访基层班组,跟踪减负项目落实情况,严格督办考核;集约班组复杂的管理职责至职能部门,管理人员多介入班组生产组织,着力解决基层班组人力资源利用率不高等问题;下发文件刚性管控基层班组的会议规模和场次,便于基层班组抽出更多时间用于具体工作。

  注重核心强化提升综合素质
  培育有思路、能力强、敢担当的班组长,是实现班组自主管理的重中之重。莆田公司注重培育班组长的6S咨询管理能力、职业能力,推进竞升通道的均衡发展,探索从“A级员工—班组长—中层后备干部”的员工上升通道,推荐优秀班组长参加“四个通道”人才竞聘,强化班组长队伍梯队建设。
  班组长俱乐部是今年班组建设工作的一项重要载体。该公司创新班组长俱乐部活动载体,丰富活动内涵,将班组长俱乐部打造为公司深化班组建设的优秀平台。俱乐部还定期召开班组长沙龙、经验交流会,开展互评互学。不断夯实班组管理基础。今年已举行了两期的班组长俱乐部军事日培训。班组长进军营集训,聘请管理专家为班组长传授管理知识与实践案例。
  “经过学习训练,不但在班组管理上得到了启发,在集体意识和自我管理方面也很有感悟,这样的培训太有意义了!”班组长军事日培训后,该公司班组长黄伟说。
  在迎峰度夏和防汛抗台的重要时期,该公司运检部仙游分部以“安全生产月”活动为契机,将班组自主培训与班组长俱乐部活动相结合,组织开展变电运维事故处理技能竞赛,在以赛代练,促进员工学习技能的同时,也拓宽了班组长的培训思路。
  倡导自主学习搭建提升平台
  “这本书讲解得很详细,可以帮助我们很好地了解智能变电站的优越性。”9月18日,该公司笏石运维站员工围着班组图书角,正津津有味地补充着“精神粮食”。
  该公司组织成员自主学习,自我更新,争当“学习型”员工。通过“四轮驱动”建设复合型和高技能人才队伍,成为班组自我换血的不竭动力。以读书带动,大力建设班组图书角,开展“读书月”活动,定期为班组补充专业和人文方面的新书好书;以奖励推动,出台班组员工岗位培训管理办法,完善培训考勤、持证上岗等6S管理咨询机制;以教学联动,运用师带徒、梯级培训等方式,引导班组自主培训,实现“工学一体”;以团队互动,组织班组开展QC、“6S”活动,推动班组自主实现PDCA(计划plan—执行do—检查check—处理action,持续改进、螺旋提升的管理方法)闭环管理。
  同时,为标杆班组设计“班组名片”,拍摄班组文化VCR,加强班组模范先进的宣传力度。组织“最温馨”班组评选,为边远山区、海岛的运维站和供电所配备各类文体器材,鼓励班组自主设计、开展文化活动,提升整体素质。
  坚持班务民主打造阳光团队
  该公司致力打造自主管理型班组,班组成员之间互相信任,有强烈的责权意识,能自主、自觉的参与班组事务,维护团队利益。
  “我们坚持职工代表从基层选拔的原则,班组职工代表占职工代表总数60%以上,让一线职工能全程参与到企业重大决策。”该公司工会主席黄春竹说。
  该公司签订班组自主管理公约,建立以班组工分库为主框架的班组自主管理考核机制;进一步完善班务公开制度,打造邮件、看板、会议三位一体的班务信息公开网;同时,该公司设立班组亲情墙,成立职工家属安全亲情协会,在母亲节、儿童节等节日邀请家属参加班组安全活动,全方位打造阳光团队。(文章来源:新华网)




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